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建筑工程项目施工管理模式探讨 　　摘要：本文探讨了建筑工程项目施工管理的有关问题，主要涉及了建筑工程项目施工管理创新的必然性、建筑工程项目施工管理创新的原则以及建筑工程项目施工管理创新思路三方面内容 　　关键词：建筑工程；项目施工；管理模式 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制不断完善，基础设施建设也在不断的完善，并在经济建设中发挥着越来越重要的作用。伴随着经济的发展，企业的建筑工程项目施工管理也有了突飞猛进的发展，但是就整体来看，仍然存在很多亟待解决的问题。因此，我们要加强对建筑工程项目施工管理的创新。 　　一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 　　1、时代的发展需要建筑企业工程项目施工管理不断创新 　　新时期来临, 建筑施工企业面临着一项重大而艰巨的任务，即如何建立能够不断适应市场需要, 适应生产力发展需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条集“改革、发展、创新”为一体化的道路,唯有创新才能使项目施工具有旺盛的生命力。改革开放的步伐在加快, 时代在发展，这就急切要求建筑施工企业对项目施工管理进行改革和创新。 　　2、企业自身的要求 　　现代企业制度建设需要工程项目施工管理不断创新，招标承包制把建筑施工企业推向了市场，使企业经历了一场大变革。在此期间人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市场观念、竞争意识，并在不断加强。然而企业的管理体制还没有太大的变化，各种机制也不灵活。建筑企业不断完善和健全项目施工管理是建立现代企业制度的落脚点，解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面、顺利实施的关键，管理项目与企业间分工不明、关系不清，鼓励措施不够，要求不严格等诸多不确定因素严重制约着项目施工管理的正常实施。所以只有运用新型的项目管理模式才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 　　3、创新是市场的要求 　　管理创新就是要求建筑市场对自身不断的发展和完善。在工程投标中过度竞争、低价中标和相互压价是现代建筑施工企业普遍存在的现象，而且部分国有建筑施工企业与集体和个体企业之间还存在着不合法的竞争。有些建筑市场行业的因素也在一定程度上影响了市场的健康发展，在还没有健全的法律法规之前，政府行为或者政策导向甚至出现灰色交易等现象都影响了工程的招标。市场经济的一个重要组成部分就是建筑市场，尽管它有自己固有的特性，但在我国的建筑市场方面还存在着很多问题，所以不能将市场经济的运行模式照搬现抄。然而在市场经济的潮流中，建筑市场日趋完善并走向成熟的趋势却是不可阻挡的，所以要对项目施工管理不断的创新以适应市场经济运行的模式。 　　4、先进的管理科学理论的要求 　　管理科学产生于二战期间，20世纪50年代理论形成。建筑行业日前比较成熟的管理科学模型有：资源配置模型, 网络模型，盈亏平衡模型, 决策理论模型等。所谓项目施工管理创新就是将不断进步和日趋完善的管理科学的理论准确运用到项目施工管理和企业管理当中,从而转化为生产力,增强企业的核心竞争力。 　　二、建筑工程项目施工管理模式的改变 　　1、建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变 　　建筑企业对于建筑任务的揽取方式发生了根本的改变，由传统的企业固有规模形式，专业类型和企业组织结构进行任务分配的方式逐渐转变成为企业通过市场竞争的方式获取任务，并且根据工程实际情况进行小范围调整的方式。 　　2、责任关系和经济性质的改变 　　建筑企业在责任关系和相关的经济性质上也发生了根本的改变，由传统的上下级行政管理方式，逐渐转变成为更加关注对于业主之间责任关系的责任形式，而且国有化企业和计提企业逐渐向股份制企业转型。同时，建筑企业在经营方式和经营活动的开展上也发生了巨大的改变，过去是地区性的封闭式项目任务揽取，现在逐步实现了跨地区、跨行业的远距离项目任务揽取。 　　3、建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变 　　建筑企业在管理模式到经营模式上都发生了巨大的改变，这些都是为了适应当今经济的发展与变革，是先进的管理理念和管理方法的融入。随着经济的发展，工程项目投资主体的多元化，造成了市场的多样性，工程管理单位要适应不断变化发展的市场经济，在工程管理模式发展的道路上不断摸索，以求寻找合适的管理模式适应市场经济的需求。 　　4、多元化的建筑工程项目施工管理模式 　　目前的工程项目管理模式呈现多元化的现象，根据工程项目的具体情况选择正确的适合的管理模式是十分重要的。工程建设项目往往是由多个单位和部门组成的，要协调好各方的关系，良好的管理模式的选择是十分重要的，对于工程目标的实现和工程进程的推进都具有十分重要的意义，不合理的工程管理模式会影响到整体工