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建筑工程项目现场施工管理与控制 　　 摘要:近年来，随着我国经济的不断发展，建筑市场也在不断的发展壮大。与此同时，带来的市场竞争也颇受建筑企业的关注。建筑企业渴望在日益激烈的市场竞争中占据核心市场地位，就必须拥有核心竞争力，增强建筑工程的质量管理。作为质量管理的最有效阶段，建筑工程项目的现场施工管理受到了建筑单位的关注。本文就建筑工程项目的现场施工管理的重要性，遇到的问题，以及控制措施进行了简单阐述。 　　关键词：建筑工程现场；施工管理；控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　现代建筑工程普遍具有工程量大，工期短，工程难度大等特点，同时，建筑市场对建筑工程项目的质量要求也较高，因此，建筑工程项目的现场施工管理与控制在工程建造过程中也十分重要。 　　建筑工程项目现场施工管理重要性 　　优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的成本、质量和进度, 科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。 　　建筑工程现场施工管理遇到的问题 　　1、监管力度不到位 　　质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。 　　首先相关法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。其次，对于建筑工程项目管理没有检测手段，质量评定缺乏权威性。再者，质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。 2、施工现场存在安全隐患中国当前的工程项目现场施工过程中存在着严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象??各方面问题。由于管理不善会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。 　　3、施工质量把关不严格 　　工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。 　　4、建筑企业管理人员行为有待规范 当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。就建筑企业法人方面讲：行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。 　　三、建筑工程现场施工管理控制途径 　　1、加强施工质量问题的防治措施及监管力度 　　在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。 　　虽然在建筑工程施工过程中的质量问题复杂而多变，有些问题是无法做到预防性管理，但预防性管理能够将后期的质量问题减少到最小化，也就大大避免了由于施工质量问题已经造成而产生的各种经济损失。所以加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。 　　2、加强现场施工安全管理 　　（1）高空作业：从事高空作业的人员要事先体检，严禁不适合高空作业的人员从事高空作业。进行两米以上的高空作业的时候，操作人员佩戴的安全带的尾绳长度不能超过2米。通行台阶的间距要在30厘米左右，作业人员一定要通过楼梯上下通行，严禁用起重机器进行上下。高处作业人员必须穿平底鞋，不能穿硬底、带钉和易滑的鞋进行高空作业。高空中上下交叉作业时，必须要在上下两层作业间设置密铺板进行隔离。作业过程中搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，一定要保证坚固可靠，并经过安全检查合格之后才能够使用。高空作业和地面的联络、指挥，要有规定的方式和人员，不能多人同时指挥或越权指挥。 　　（2）脚手架施工：外脚手架搭设前，应对钢管、扣件等质量进行抽样检验，符合要求后才使用；施工中随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件；施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上；连墙件宜靠近主节点水平设置并采用刚性连墙件，连墙件间距应符合方案要求；脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。