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和谐管理理论视角下工程项目管理探讨 　　摘要：随着科技的不断进步和发展，对于工程项目的管理也随着时代的发展而发生了巨大的变化。这是由于工程项目本身内部以及外部环境具有高度的不确定性，因此这就使传统的工程项目管理受到了巨大的挑战。而时代发展的总基调是要在和谐中求发展，和谐管理是贯穿于整个工程项目当中的主要管理方法，因此本文将从和谐管理的理论角度对工程项目管理进行探讨，不断探索和谐管理视角下的工程项目管理新思路。 　　关键字：和谐管理；工程项目；探讨 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　随着科技的不断进步和发展，工程项目的外部环境以及内部环境都开始面临了复杂多变的情况。这种高度的不确定使工程项目管理面临着巨大的挑战。如果从这个角度进行分析的话，工程项目管理主要包括以下两个主要的部分，第一个主要的部分就是通过消减，降低一些不确定的因素，来保证工程项目更加顺利的进行。而第二个主要的部分就是将相对确定、稳定的部分加强，进行进一步的优化。这样才能让整个工程项目系统变得更加高效，再进一步进行资源的优化和整合。 　　和谐管理理论的含义 　　所谓的和谐管理理论就是要在管理学的领域中进行发展和应用。同时和谐管理理论的基本思想就是要将各个子系统都能够形成一个统一的和谐完整的整体，并让这个整体达到和谐的一种状态。而在工程项目当中实行和谐管理的目的主要就是消除工程项目当中那些不和谐、变动的因素，通过一系列的和谐管理，使这些因素都能够变为和谐的、稳定的部分。对于已经比较完整、稳定的部分，通过和谐管理能使这一部分变得更加优化。而和谐管理的主题也就是要在特定的环境当中，在人和物的要素当中通过互动过程，从而产生的核心组织问题。 　　和谐管理理论应用在工程项目管理中的思考 　　从和谐管理理论的视角可以得出，工程项目是整个社会系统当中的一个子系统，在这个子系统当中还可以被分成物要素与人要素。并且这两大类要素之间也存在着某种联系并有自身的组织结构。因此通过和谐管理理论就可以将这些结构与关系之间变得更加和??，并且具有层次性。最终在这些层次当中要实现微观和谐，这也就是要求要素与要素之间的和谐，这也就是和谐管理当中的第一层次。而中观和谐也就是和谐管理中的第二层次，这也是和谐管理中一个非常重要的部分。只保证要素与要素之间的和谐，无法保证整体和谐管理的应用，只有达到中观和谐，才能保证大目标上的相对平衡。要首先保证大方向上的平衡，才能更好的实现和谐管理。而和谐管理的第三层次也就是宏观和谐，这是和谐的最高层次，也是最终的实现目标。要想最终实现宏观和谐必须要实现工程项目与环境之间的相互协调、工程项目和其他子项目之间的协调、以及工程项目和后代子孙之间的协调关系。只有达到这几天，才是实现和谐管理的终极目标。实现了这一层次之后才能实现可持续的发展。 　　和谐工程管理的体系构建 　　、工程项目管理当中的和谐模式 　　从工程项目开始的计划模式一直到建造与实施的模式、以及后期的运营与维护的模式、后期拆除的模式，这整个的工程项目管理是一个完整的生命周期。在一个相对变动的环境中，要保证工程项目系统的人要素与物要素都能保证在一个相对稳定的情况，并通过人要素和物要素之间的相互互动和协调。因此，工程管理中的和谐主题就可以被理解为要在特定的内部环境和外部环境当中都可以实现工程系统当中人要素与物要素的平衡，而在工程项目子系统当中所产生的一个核心的问题也就是工程系统如何在这样特定的情景当中，让外界环境与自身的状态能够进行加工、过滤以及判断和选择，有了这样的一个过程，最终提炼出来的就是关于工程项目管理在一定时期之内的工作重点和中心。这也是对于整个工程项目系统的一个总结和陈述，是制约工程系统和谐发展的关键所在。 　　在整个一个工程系统当中，要解决各个子系统之间的矛盾，并与和谐主题能够达到相互统一的状态。这些子系统通过相互的链接、磨合最终与和谐主题实现一个完整的主题体系。并且，在一个阶段的子系统的和谐管理过程当中，和谐主题也会随着问题的逐渐解决和发生推移，从而再产生一个全新的和谐主体。因此整个工程系统就是随着这样的进程在不断的辨析和推移当中往返，使工程系统能够跟上时代发展的步伐，能够在这个过程中实现和谐管理。 　　、工程项目管理当中的“和”和“和则”、“谐”与“谐则” 　　 如果运用和谐管理理论对工程项目管理系统进行分析，那么其中的“和”和“和则”、“谐”与“谐则”都分别可以与工程项目管理当中的“人的能动作用”与“优化设计”相互对应。与“人的能动作用”与“优化设计”相互对应的工具以及方法还包括“和则工具库”和“谐则工具库”。所谓的“和则工具库”包括了行为理论、组织协调、沟通管理之间的理论，而“谐则工具库”中就包含了控制网络、质量控制、工程经济分析方法、成本核算方法