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企业内部财务控制问题探讨 　　摘要：内部财务控制是企业的重要部分，也是实现企业财务管理目标的关键环节，它对企业的内部控制是至关重要的。长期以来，内部财务控制制度的缺失，被认为是企业会计信息失真的根源。本文就企业内部财务控制存在的问题提出对策并作进一步的探讨。 　　关键词：企业内部财务控制 作用 问题 对策 　　目前我国有很多企业对内部财务控制制度的重视度不够，造成会计资料不全面，不准确。很多企业认为制度只是一些手册、规章制度等，造成企业只是把内部财务控制制度当做是写在纸上的一种形式。目前我国企业的会计工作中，做假账、会计信息失真、企业各个部门利用自己的权力私设小金库等现象普遍存在。造成这种问题的原因是很多的，不过最根本的原因主要是企业内部财务控制制度不严格，企业人员共同舞弊造成的。 　　1.企业内部财务控制的作用 　　1、是现代企业财务管理的重要组成部分 　　内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。 财务管理不单单只是确定合理的决策、制定切实可行的财务预算，更要对实施预算的行动加以控制，这样才能实现预定的财务目标，而财务控制就是最关键的把关环节。 可以说，财务预测、决策和预算是为财务控制指明方向、提供依据和规划措施，而财务控制则是对这些规划加以落实，切实保障。 有了控制，财务预测、决策和预算就不可能是一纸空文。 　　2、有利于保障企业财务信息质量 　　为企业相关各方面提供经济决策所需要的信息， 是企业财务工作的基本任务。 良好的信息要能够真实地反映它意欲反映的现象或者状况，避免错误和偏差，保证其真实，可用，使企业及时掌握营运状况，提供内容全面、及时、正确的信息。 因此， 财务工作好坏的重要标准就要看财务信息质量的高低。 企业必须建立相应的保障财务信息质量的制度机制———内部财务控制，通过内部财务控制，制订和完善一套行之有效的内部财务控制制度，对企业各项财务工作进行严格管理和规范，保证企业财务信息的合法性和公允性。 　　3、有利于企业财务计划的实现 　　要保证企业财务计划的实现，就必须对企业财???计划的执行过程进行监督和调节。 通过内部财务控制加强企业财务计划执行过程的监督和调节，不断调整和修正计划，才能使企业的财务计划得以实现。 因此，加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的重要保证。 　　2企业财务控制中存在的问题 　　2.1资金管理机制不完善，资金利用效率低下 　　资金是企业的血液，因此，对企业内部资金的控制就是财务控制的重心。随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整与复杂化，企业资金的集中控制和内部多级法人、部门、分公司资金分散占用的矛盾日益突出。有的子公司、分公司、独立核算的部门等多头开户，资金沉淀严重，导致大量资金闲置、沉淀，同时又有部分子公司、分公司或其他部门资金不足，资金余额不能有效进行调剂，资金总体利用效率低下，贷款余额居高不下，财务费用有增无减，集团内部各子公司及母子公司之间货款拖欠严重，重点项目得不到应有的资金支持，贻误商场战机，机会成本巨大。海南发展银行的关闭，其中一个很重要的原因就是资金管理不善，盲目兼并带有很多不良资产的信用社，导致无法兑现有关利率承诺，出现了挤兑风潮，头寸不足，资金断链，被迫关闭。其实际情况并非是资不抵债，而是很多长期投资资金短期内无法收回。 　　2.2内部经济责任制不健全 　　改革开放初期，我国企业实行的是岗位责任制，定岗定责，强调的是岗位责任。后来发展为岗位经济责任制，也就是强调岗位责任同个人经济利益挂钩。但是，由于当时企业职工薪酬不高，奖金不多，无论“奖”“罚”，作用都微乎其微，职工的积极性调动不起来。到20世纪80年代后期、90年代初，政府开始对企业推行《承包经营责任制》，“三项制度”改革开始，企业自主经营权在逐步扩大，职工工资尤其是奖金逐步增加。改革开放促进了企业的改革，经济责任制也就普遍地开展起来，在企业管理中也日益凸显出其重要的地位和作用。 　　企业内部的经济责任制是企业最基本的综合管理制度之一，不同的企业可能内容不一，指标不同，考核办法各异，但基本上都包括生产经营总的方针、指导思想和基本原则，制定了总的目标，以及对目标的分解，并对不同层面的目标提出了考核的办法。 　　2.3缺乏有效的财务考核制度 　　任何管理行为都是以信息的获取为基础的，没有完备的信息就无法做出正确的管理决策，就容易导致管理失控。对于大型企业，由于其下属企业数量众多，控制的难度大，更容易出现信息失真、管理失控。正是由于母公司不能及时、准确、全面地获得信息，影响了及时科学决策，导致内部人控制或其他股东侵占自身合法权益等情况的出现。 　　目前，一些企业集团成员企业还未实现管理科学化，具体表现在财务活动中，受企业领导个人意志的影响，加之财务制度不健全或执行不