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企业创新管理相关问题探讨 　　内容摘要：企业管理创新，作为推进企业现代化的重要手段，已经成为企业可持续发展的不竭源泉。管理创新的理念是创新管理的基石，服务、知识、团队、智力的管理思想，决定了理念、战略、决策、组织、人本与制度的创新。企业管理创新不是事先计划的结果,而是来自组织发展过程的客观要求，认清企业管理创新的关键要点,有利于加快企业管理创新的步伐。 　　关键词:企业管理；创新；探讨 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　管理是企业发展的基石，也是企业发展的永恒主题。企业管理创新是企业根据内外部环境的变化，创建新的更加有效的资源管理范式，以更加有效实现组织目标；也可以是具体资源、要素新的组合，不断提升企业目标，实现企业经济效益、社会效益的不断提高。国家电网公司提出了创建“世界一流电网、国际一流企业”的战略规划，落实工作任务、实现发展战略目标，加强和改进管理，不断提升管理水平，已成企业发展的题中之义。依据电力企业生产经营规律，开展管理创新，就是要用创新实践的思想、办法解决难题，变革与生产力发展不相适应的管理方式，使其内部各动因实现最佳协同、资源最优配置、效能最大发挥，从而不断提高企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展，满足社会需求。 　　一、加强创新管理的理念 　　（一）强化服务型的管理思想。 　　电力企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本，要将商品价值体现在服务上，适应市场，满足客户。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电力企业的服务水平适应管理上的创新。 　　（二）体现知识型的管理思想。 　　知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，不断深化学习型组织建设，??强对企业历史、人才、知识的开发利用，及时将知识转化为企业生产力。 　　（三）树立团队型管理思想。 　　实现组织效率的最有效方法就是进行团队建设。应结合企业各个工种和岗位特点，依据专业和人员情况，组建不同的专业团队，抓住企业管理中的重点和难点问题，明确管理创新项目，按照快出多出优秀管理创新成果的要求，加强专业融合，明晰任务和责任，使得各组织成员相互依存、相互推进，促进团队间更深入的协作和更灵活的配合，并保持团队的向心力、凝聚力始终围绕工作目标。 　　（四）融入无形资产管理的理念。 　　在工业经济时代，企业主要是对有形资产进行管理，在知识经济 　　时代，企业开始注重对无形资产如专利、商标、版权、品牌、形象等智力成果的管理。企业在管理创新中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，将资本扩张转向智力扩张。 　　二、开展管理创新的内容 　　（一）管理理念的创新 　　从追求政绩的“乌纱帽”转变为企业成长和经营业绩提升的自我管理理念，企业需要职业化的经理人，不是官员，经理人以及企业干部员工的命运同企业的兴衰成败紧紧联系在一起。从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户责任的经营目标多元化理念的创新，建立多样化的合作共赢关系。 　　（二）战略管理的创新 　　宏观上讲,战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,使企业保持长久的生命力。微观上说,战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。电力企业要秉承“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展）宗旨，在国网公司战略引领下，培育和发展企业的核心竞争力。 　　（三）决策管理的创新 　　决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理往往靠经验和主观判断。面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业决策必须充分运用现代信息系统，统筹、分析各种信息和数据。信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。 　　（四）组织结构的创新 　　按照“优化配置，集约提效”原则和集团化、专业化、扁平化组织管理要求，把握恰当的管理层级和幅度，进一步完善“大规划、大建设、大检修、大运行、大营销”组织结构，加强一体化保障模式，深化农电体制机制和基层组织建设，不断强化人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理，推进专业融合，提高效率。 　　（五）人本管理的创新 　　人才竞争是市场竞