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如何规范施工项目管理,有关问题探讨之我见 　　摘 要：近年来，建设项目管理不论是在理论上，还是在实际操作施工上都已走上正规道路，并取得了良好的效果。创建了一批质量好，速度快，造价省的优质工程。精品工程和品牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领市场的社会信誉，但是在实施工程项目的管理中，也存在不少的问题。少数施工企业和工程项目经理部质量意识不明确，在实际施工中陷入了误区。本文结合项目工程施工管理的现状和存在的问题，探讨了规范施工项目管理及相关问题。 　　关键词：施工项目管理；现状和存在的问题； 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　近年来，在实际施工中陷入了误区主要表现在没有从经营思想上和施工组织管理上，按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号，以包代管，放弃了企业的层次管理，责任不明，以次充好，偷工减料等等。这些现象如不及时解决，将会严重影响项目管理的效果、企业的信誉及企业的发展。要彻底改变现状和解决这些问题，必须进一步加强施工项目的责任管理，规范施工标准和施工质量。并以优质的产品质量立足于市场。 　　1、项目工程施工管理的现状和存在的问题： 　　工程项目作为施工企业生产的主战场，它不仅仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业出经济效益的源泉所在。项目施工确保安全之外，同时向业主提供优质按期的合格产品，并实现其效益的目标。 　　目前，施工企业对项目承接愿望相当强烈。而承接任务后，在实际组织施工时，显示了施工企业管理力量簿弱、技术水准低，组织管理，经营作风和指导思想不明确。组织管理人员不到位，施工操作人员混杂，不固定，质量意识低，材料使用上以次充好，工序操作上偷工减料。这不仅影响了产品质量和产品的使用寿命，并将给企业带来极大的伤害，失去了信誉，更使企业失去了市场竞争力，对以后的发展埋下了隐患。 　　 1.1 落实项目经理责任制，提高产品质量及使用寿命。明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工项目全过程，全方位，全合同的管理，实现企业同业主的合同承诺。企业对项目部下达的降本节支目标和施工现场的管理目标，包括企业的形象宣传，安全管理，标准化现场管理等。 　　这三大目标是项目经理责任制的基本内容。 　　（1）项目经理直接及范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方，监理方，设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目协调有序地实施。 　　（2）企业内部要用完善的市场机制，用人机制，分配机制，服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 　　（3）提高项目经理的自身素质和项目部的管理素质。 　　（4）建立项目管理的组织体系，有效、灵活的组织体系是实现工程项目的四控制：（安全、质量、进度、成本），四管理（合同、现场、信息、生产要素管理）。这是保证工程项目三大目标实现的必要条件。 　　严格控制，安全、质量、进度、成本，提高产品质量，延长产品的使用寿命是项目管理体的主要任务。充分认识项目部与相关部门的协调工作，是保证工程在合同规定时间内完成。使工程正确纳入良性循环的轨道。施工过程中的严格管理，对隐蔽工程的透明性处理是确保产品按设计图纸要求进行实施的重要环节，外观质量的把关是产品成型后交付业主，交付于社会的，有价值的，符合使用功能的优质产品，是企业创品牌的标志点。 　　1.2施工承包企业承接施工任务后，其自身力量薄弱，常采用层层转包，专业分包的形式：例如青浦工业园区第一轮建设开发的16.2平方公里市政基础实施 建设，施工队伍是本区家庭作坊式的小型企业：家属型管理，无技术力量，组织纪律，组织管理松弛，突出的是受农忙季节影响，人员不固定，且混杂，质量意识低，对按图施工，凭经验操作。例如：青安路桥的改建工程，盖梁浇筑拆模后，请油漆工用水泥批刷。其外观效果适得其反。 　　但施工质量未因投资额增加而得到应有的保证，工程竣工结束后，在一年保修期内，轻则工后沉降，重则大面积铣铇后再做，严重影响了产品的使用寿命。 　　1.3工程实施缺乏监督管理机制，对隐蔽工程的监管力度不大。造成产品质量隐患。施工单位实施几年工作后，盲目追求施工进度，突出抢赶，加班蛮干，对每道工序质量缺乏申报手续，施工质量标准，操作验收规范而不记。像雨污水管的埋没标准，黄砂半坞膀和全坞膀。到头来，全部用原土回填，砂粒只能在窨井连接处两头放一点。再如，沟槽内回填土，大块土，腐蚀土，淤质土，统统进去分层碾压不到位。虽然瞒过了业主、监理，但是待路面结构上去后，长则一年，短则半年，纵横向裂缝随处可见。工后沉降现象，桥头跳车则成为市政基础设施建设中的通病。 　　1.4 不规范的施工方法和施工措施缺乏约束机制。 施工质量的好坏，将直