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园林施工过程中质量管理控制措施 　　【摘 要】随着环境绿化工作要求的不断提高和广泛推广，使园林施工工作暴露出很多弊病和问题。本文通过对园林施工管理方面和施工操作方面经常出现的问题加以论述，通过对内、外两方面问题的分析，并给出了一定的应对意见。 　　【关键词】园林建设；工程施工；质量管理 　　1 前言 　　园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。然而，由于园林工程有多项内容，在施工过程中通常由多个施工单位配合施工，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，以至影响工程质量。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，提高建设施工质量的水平。 　　2 园林施工中的技术管理现状概述 　　随着我国国民经济飞速发展，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。 　　在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，其中苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且严重影响了景观效果。 　　3 园林施工管理方面出现的一些问题 　　3.1 人员配备问题 　　随着环境事业重视程度的逐步提高，很多原有的苗圃或相关行业人员逐渐转行，进军环境绿化事业形成了新兴的园林公司。然而，真正的园林业技术人员的配备却远远跟不上园林公司的发展速度，这就使得园林公司的真正能力水平参差不齐。另外，园林工程作为一个新兴的领域，有经验的技术人员出现明显的断档，实践经验的不足也在很大程度上制约了工程的品质。 　　对策：从培养园林工程的新生代人才人手，解决园林业人员不足，技术更新相对落的局面。着力培养高等院校毕业的学生，把他们学到的先进理论与工程实际相结合，由经验丰富的园林建筑师或技术骨干对他们进行实践性的培养，逐步形成一个年龄错层的技术梯队，解决人才缺乏断档的问题。园林工程是一个极富个人想象力和创造力的行业，结合了实践经验的积累和对年轻人创造力的启发，使各方面的才能有机地结合在一起，促进园林行业的蓬勃发展。 　　3.2 不完善的施工组织设计 　　园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理的规划和利用，这就取决于施工组织设计的真实性和有效性。不准确的前期施工组织设计，是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。 　　3.3 缺乏完善的质量管理体系 　　缺乏完善的质量管理体系，是园林建设工程中的主要问题，任何精品工程没有质量的保证，就很难达到完工后预期的整体景观效果，或者说很难长期维持这一景观效果。目前我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题没有给出一个衡量问题解决问题的标准。 　　对策：推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。 　　4 施工阶