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安装工程实行项目承包后有效控制施工质量及项目成本重点环节 　　【摘要】：随着公司经营规模的不断扩大，工程项目不断增多。公司实行安装工程项目承包管理以来，施工质量没有得到有效提高，反而呈现局部下滑的情况。而我们作为一名安装项目经理，应该多想想如何适应市场，如何紧跟公司的步伐共创辉煌，让安装工程施工质量、项目成本管理得到不断提高。 　　【关键词】：树立正确的价值观；健全项目管理制度；全面提高管理人员素质；正确选用施工班组；案例分析。 　　中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、树立正确的价值观 　　价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们叛断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。每种职业都有各自的特性，不同的人对职业意义的认识，决定着人们就业后的工作态度和劳动绩效水平。 　　自公司实行项目承包管理模式以来，随着项目的不断增多，公司对每个项目的施工质量、进度、安全、成本管理已无法细化。而在项目承包管理模式下，免不了会有部分管理者为了让项目获得更多的利润，而在项目施工的细节上、工艺上施工质量得不到重视。如果我们不竖立正确的价值观，不注重价值取向、价值追求，当遇到项目利润与施工工艺质量、施工进度、施工材料（设备、成品与半成品）发生矛盾时。可能我们看到的更多的是项目利润。这样，我们项目管理的理念会越走越偏，施工质量会越做越差，发展的道路也就越走越窄。 　　二、健全项目管理制度 　　建筑安装工程就整个单位工程而言，其所占造价比例较低，约为工程总造价的10%。如何将造价较低的建筑安装工程做好，管好，而且最终要有较好的利润。这就需要不断完善项目管理机制。并严格执行到每一个管理人员。项目管理制度重点应包括以下内容： 　　1、制定项目管理制度的目的。为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《建筑工程施工质量验收统一标准及规范》、《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部份》，坚持“质量责任重于泰山”、“百年大计，质量第一”。《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》实现质量责任的法律化和制度化、规范化。公司、分公司的管理规定及相关要求。促进施工生产的顺利进行，加强对施工现场、施工质量、施工进度、降低施工成本及施工安全等方面的管理，确保单位工程的顺利竣工与移交。 　　2、项目管理制度的考核范围。项目部所有管理人员及施工班组长。 　　3、制定岗位人员职责及安全生产责任制。制定岗位人员职责及安全生产责任制非常重要，并且要细化，具备很强的操作性，具体工作内容要描述清楚，不能含糊不清。这样我们在对项目部管理人员进行考核时可以一一对应考核。管理人员完成工作情况好与不好，或者那些方面做得好，而哪些方面较差也能看得很清楚。让每一个管理者能正确看到自已的优点及缺点，有利于不断学习改进，从而提高自己的管理水平及管理能力。 　　4、制定岗位人员工资、利润分配及奖惩措施。 　　（1）岗位人员工资：根据公司职工岗位工资标准，结合项目实际情况，制定项目部岗位工资，原则上不得低于公司标准。 　　（2）利润分配：在确保施工安全、施工质量、施工进度的前提下，要让安装项目成本降低，使项目盈利最大化，这不是靠某个管理人员就能做到，这需要整个项目所有管理人员齐心协力，去挖掘整个项目实施过程中的所有能利用、有价值的资源。需要的是团队协作。那要提高团队的积极性，让每一个管理人员劳有所获。这就需要进行项目利润分配，根据不同职务、不同能力制定不同利润分配比例，并按相应分配比例缴纳风险抵压金。 　　（3）奖惩措施：要想严格执行项目管理制度，明显区分管理者的能力，作为与不作为，那就必须制定奖惩措施。做到奖惩分明。做得好的我们要提出来表扬，做得差的我们要进行批评教育。 　　三、全面提高管理人员素质 　　不进则退，不学无术。随着市场信息日新月异，新材料、新工艺、新技术的不断更新。我们管理者也必须加强学习，全面提高每个管理人员的素质。主要加强以下几个方面的学习。 　　1、加强理论知识学习。针对于安装工程的管理人员，施工过程中所涉及的专业相对较多，比如：建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑智能化、消防安装等。而在实际的管理过程中，因安装工程造价较低，我们不可能做到每个专业都配有相关专业的技术管理人员。这样大大增加了我们的管理成本，也造成人才资源的不合理使用。我们每个管理人员在大学学习期间，也只能学到其中的一至两个专业。这就是说我们进入工作岗位后要加强相关专业理论知识的学习，要把每个管理人员培养成具备多专业知识的综合能力较强的管理人员。也只有通过加强理论知识的学习，我们才能更好的