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浅析资源型企业管理创新 　　【摘 要】我国经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，资源型企业必须着眼未来，不断进行管理创新，创造新价值，才能在复杂多变的竞争中，立于不败之地，才能发展壮大。“十一五”时期，资源型企业改革发展取得了重大进展，企业的活力、控制力和影响力进一步增强，在国民经济中的主导作用进一步发挥，为国家经济社会发展做出了突出贡献。可以说，大力提升资源型企业现代化管理水平，管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。 　　【关键词】资源型企业 管理创新 市场竞争 创新途径 　　所谓资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的消耗实现成长的企业。近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，资源市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。伴随着资源型企业的生存、发展环境不断发生着巨大的变化，资源型企业的发展机遇与挑战也并存。资源型企业如何因地制宜加强和改进企业的管理方法，不断更新企业经营理念，同时又借鉴西方国家的成功经验，从而建立适合我国国情的资源型企业发展新模式。 　　1.现代企业管理创新的意义 　　知识经济时代的变化也带动了企业管理的变化，主要体现在两点： 　　1.1资源型企业生存、发展内外环境的变化 　　资源型企业生存、发展的内在环境是指企业各种自身内部的因素。外部环境对企业发展具有重大影响作用，而内部环境是企业发展成败的决定因素。同时，资源型企业生存、发展的内在环境也处于一种不断变化的状态，这种需要资源型企业必须进行管理创新。 　　资源型企业生存、发展也必须依赖于其外在环境的变化。近几十年来，我国政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，资源型企业管理之身复杂多变的外部环境，也不能再用一成不变的制度来管理企业，否则必将被市场淘汰。 　　1.2顾客和员工需求变化 　　（1）顾客的变化 　　随市场经济的深化，市场细分的日益深入，以及顾客主权消费意识的加强，资源型企业不断增强市场意识，建立新的市场营销理念，根据顾客需求，生??产品，企业把满足顾客需求作为企业产品目标，随之“快捷”与“顾客满意度”成为现代企业经营的重要评判标准。 　　（2）员工的变化 　　面对现代人的特质，资源型企业管理制度有逐渐软化发展的趋势。作为现代人的企业员工，他们追求实现自我价值，这就要求企业管理要以人为本，避免硬制度管理，只有满足了员工的需求，才能避免员工消极怠工、抗议、跳槽等负面作为，才能促使员工真正的发挥才干为企业发展竭尽全力地服务。 　　2.资源型企业管理创新的现状 　　2.1企业要不断提高电子商务水平与信息化管理能力 　　电子商务是运用计算机网络技术和现代通信技术，使商务达到电子化、自动化运做的商务形式。管理信息化广义说是在生产，科研，开发，经营，信息技术应用，通过利用企业内部和外部资源，建立与其相对应的管理模式，通过各方面因素来提高资源型企业的生产效率水平，增强企业竞争能力。提高现代化管理水平是目前资源型企业经营管理的趋势。当今社会，信息技术的高度发展与企业管理信息化相互促进，相互融合。企业管理信息化也不断提高着现代资源型企业的创新能力、应变能力和运行效率。 　　2.2现代资源型企业更加重视知识的作用 　　经济形态是继工业经济之后的又一新的经济体系。在经济时代，企业的资产负债表反映着企业管理现状，企业管理主要是体现资产管理和劳动管理两方面。虚拟运作成为企业经营管理的新运作方式，这一转化就是知识经济突破了企业管理模式的新目标。 　　2.3现代资源型企业更加重视柔性管理 　　现代资源型企业更加重视注重柔性管理。现代资源型企业需要通过人性化管理，不断的完善灵活的管理模式，来提高企业管理的应变能力。企业一方面制定严格的管理规章制度，把传统的硬性规范管理模式放在重要位置，另外一方面，企业超越了传统的严格的制度管理模式，为员工的自觉行为和灵活性创造了必要的条件，把员工在企业的价值自我体现和企业的发展目标相融合。 　　2.4现代资源型企业更加注重以人为本 　　在经济时代，企业战略环境发生了重大转变，资源型企业的发展主要取决于技术优势和管理优势的组合程度，称为协同优势。因此，如果要不断完成竞争链的改造，就要不断努力提高企业的知名度、信誉度、知名度，这也被称为企业的综合实力。现代资源型企业一定要有战略联盟的思想意识，更加重视企业的创新精神，要学会善于协作与借势。 　　2.5现代资源型企业更加注重文化管理 　　企业的文化关系着企业发展的全局，经济社会中，顾客在关注企业产品质量的同时，也会关注企业的形象。 　　优秀的现代资源型企业要适应市场竞争，为企业发展创造更多的效益，就必须不断提高企业的形象，因为良好的企业形象可以帮助企业得到顾客的信赖和支