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中小企业战略成本管理研究 摘 要 战略成本管理在国外的许多企业已经开始应用，但在我国却还仅处于理论研究阶段，很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下，研究如何将战略成本管理理论应用于实践，无疑具有非常积极的意义。本文主要是对战略成本管理理论、方法的研究与分析，  ABSTRACT Strategic cost management in many foreign enterprises have begun to apply, but still only in theory in our research phase, very few involve strategic cost management practices. In this case, to study how strategic cost management theory into practice, will undoubtedly have very positive. This paper is strategic cost management theory, methods, research and analysis, drawing on the views of many experts and scholars on the basis of strategic cost management through the application mode of induction and innovation, small and medium enterprises to explore the application of strategic cost management strategy for SMEs strategic cost management puts forward proposals and measures, looking to build a relatively systematic, standardized strategic cost management model to guide the strategic cost management to better serve the business management services to promote SME overall development strategy, implementation and competitive advantage to determine improve the cost of management of SMEs, making the company competitive in the industry to maintain sustainable competitive advantage and achieve superior business performance of SMEs. key words：Strategic Cost Management, Information, Value Chain Analysis, Sustainable competitive advantages, 1 前言 1 1.1 研究意义 1 1.2 研究目的、范围 1 1.3 解决的主要问题 2 2 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题 4 2.1 战略成本管理缺乏科学理论指导，理论研究与实际应用脱节 4 2.2 成本管理缺乏市场意识，无法将其与市场需求联系起来 5 2.3 成本信息体系滞后 5 2.4 价值链分析不完全 6 2.5 企业经营目标有偏差 6 3 我国中小型企业成本管理现状的成因分析 7 3.1 成本管理不能与持续变化的外部经济环境相适应 7 3.2 一些中小型企业管理者素质不高，观念落后 7 3.3 成本理念之后，成本信息体系不完善 8 3.4 价值链分析过程存在困难 8 3.5 战略定位脱离实际 9 4 加强中小型企业战略管理的对策 10 4.1 紧密联系实际进行战略成本管理 10 4.2 树立完整的战略成本管理意识 10 4.3 建立战略成本管理的信息支持系统 10 4.4 运用价值链分析实现企业价值 11 4.5 结合实际进行战略定位分析 12 4.6 运用作业成本法进行成本核算 12 5 结论 13 参考文献 15 致 谢 16 1 前言 1.1 研究意义 随着全球经济的快速发展，我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中，价格竞争将是企业间无法回避的问题，因此实施战略成本管理，降低企业生产成本、形成持续竞争的