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岗位说明书动词辞典 负责 （动词） 为某个行动或决定及该行动或决定的结果负责。 责任是工作最后结果的测定影响。一个雇员对某些结果负责任的程度取决于： · 行动的自由度（即个人或程序控制和指导的程度） ·工作对最终结果的影响（即在职者对最后结果的影响程度） ·量值（即最受工作影响的区域的一般量值） 行动 （动词） 做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理； 例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。 建议 （动词） 提供忠告，建议；通知；告知；启发；辅导。 例如，人事主任可能被要求就经理们招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务向经理们通过解释相等就业机会指引（民权法案标题七）提供意见。设计用于提供为他人在采取行动或作决定中所提供的起顾问作用的员工服务常常对最终结果有积极影响。 分配、分派 （动词） 为特别的目的指派；为具体的理由留出；按计划分配或分派；委托；划分出；拨出；保留。 例如，营销主任可为具体产品的各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 分析 （动词） 将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等；仔细研究所有阶段；一点一点或一步一步地彻底调查；区分或确定要素；分成组成部分；严格地检查以发现组织指定部门中旷工的本质、程度和原因。 预期 （动词） 事先感觉或意识到；预见；预期；期望；提前行动以防止、排除；提前使用。 例如，为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应做出预期和计划。 评价 （动词） 估计或判断某物的数量或质量；赋予价值；评价；评估；估价，估量，判断下属的表现； 批准 （动词） 正式确认或同意；同意；以言词或行动赞同；认为正确或良好；批准或认可；签署或授权。 例如，部门主管可向部门经理提交将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准，则意味着该建议在符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策后获得了正式的认可。 指派 （动词） 指派下属完成具体的任务。 例如，维护主管可将具体的维修任务分配给某个下属。 协助 （动词） 协助；帮助；支持。 工作项目常常需要部门主管在提交报告或问题解决方案方面互相协助才能完成。这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。主要的下属常常被要求通过收集和分析资料协助其部门主管根据这些资料撰写报告，其影响是积极的。 保证、确保 （动词） 确信某事；确定；承诺；保证；担保，负责按时完成工作项目或有效进行销售活动。 例如，人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、打分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。 出席 （动词） 在场；留在某处。 例如，为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议。出席并不意味着具有代理的权力。 审查 （动词） 检查以验证正确性或是否符合要求。 例如，人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。 授权 （动词） 授权；批准或许可；同意；证明正当。 例如，部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。 实施 （动词） 在项目或研究中行使领导权。 例如，一个项目工程师可进行研究，他可以指派或不指派下属工程师参与该项目。 咨询 （动词） 向他人征求意见。 例如，生产副厂长可咨询品质工程师以发展改进的生产技术。 促成 （动词） 通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施对活动施加控制性的影响以达成计划的结果。 协调 （动词） 协调；调节；系统地组织不同下属的活动或职能以达成组织目标。 例如，经理必须协调部门中各专业人员的有关贡献，以完成工作项目或设计、执行本地公关或广告活动。 建议 （动词） 给予别人建议和指导。 例如： 在商议租约时，律师可向土地所有者提供建议。 发明，创造 （动词） 创造，出现，发明，引起，带来，给予职位或头衔，作到，起作用，使成为..，产生或生产，源于，构成，发展，竖立，拼合。 例如：某工程师发明了一种新的更有效的方法来制造某种产品。用这种方法，可减少单位产品的成本。单纯的研究工作要求在职人员以新颖的非重复的方式工作。这种情况要求在职人员开发新理念，并能用富于创造性的、幻想性的方式来解决复杂的问题。 委派...为代表， （动词） 批准或给予某人权利作一个人的代表或代理人；委托另外一个或多个人来完成上级交给的一项或部分工作，或指定某人作为负责人以达到某一分支目标， 该目标有