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浅析如何提高对建筑工程实验室有效管理 　　摘要：建筑工程实验室是进行建筑工程检测和实验的主要场所，对实验室进行有效管理，是提高实验室创新能力、搞好科研工作的基础。本文从四个方面探讨了，提高建筑工程实验室的措施。 　　关键词：建筑工程 实验室 管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程实验室是进行建筑工程检测和实验的主要场所。建筑检测实验室特点突出，要求高,其涉及的检验项目多、检验资料计算复杂、标准更新快、评定指标和检验方法专业性强等因素,给实验室管理提出了很高的要求。降低实验室管理成本、提高管理效率应从以下几个方面着手： 　　一、完善实验室的管理制度 　　任何管理性的工作都需要制度保障，没有制度，管理的措施就无法落实。建筑工程实验室工作的开展需要一套完整的行为规范和管理条例，根据不同实验特点，制定具有针对性的安全行为规范。制定切实有效的管理制度是管理的基础，没有完善的管理制度，管理目标即无法实现。实验室中会存放很多器械和用品，确保规范管理是管理工作的重点。目前，各个建筑工程实验室基本都有一套管理制度，但由于其大都是“照抄照搬”，对本单位实际考虑不够，因而影响了其可实施性，在应用于日常管理中遇到很多问题，影响了实验有效进行和设施的科学应用。实验室管理制度的制定一定要日常化，要把最平常的工作制度化、规范化，以保证制度的实效性。在制定管理制度时，可以参照其他单位，但也要充分考虑本单位与其他单位资源配置、实验安排的不同情况，要高度重视日常工作的制度化、具体化。在规章制度中着重研究《危化品管理条例》、《安全事故应急预案》以及《实验器械的安全使用规范》，将其作为日常实验室管理的重点。对一些危险性物品管理工作一定要细致入微，同时将规范的操作写进制度，依靠制度来约束管理和使用人员的行为。规范的制度是实验室管理的基础，也是实验安全的保证。 　　二、加强实验室从业人员管理 　　实验室工作，是全员参与的一项工作，各级人员的参与是实验室有效管理的基础。 　　一是，领导层要高度重视人员管理工作。实验室领导( 包括最高领导者和领导层成员) 是实验室的领导核心和决策层, 在实验室管理、改进资源配备等方面发挥着决策作用。因此, 实验室领导的决心和工作标准是有效管理的基础。要充分发挥实验室各级人员的能动性， 只有他们充分参与发挥他们的智慧才能实施有效管理, 为实验室带来收益。二是，根据工作性质，针对检测业务范围科学确定不同岗位人员，要合理选择关键岗位人员。关键岗位人员是进行实验室开展好各项工作的保证。三是，要慎重选择与确定技术负责人与质量负责人。要明确其职责与行使的职权，尤其是在实验室开展计量认证工作时，技术负责人对认证范围检测方法、程序、目的、结果评价和使用的检测仪器设备等熟悉程度对计量认证影响相对较大，人员选择不好，管理不严格，会对计量认证工作产生消极的影响。四是，对从业人员的管理时，在管理体系文件中还应明确检验员、设备管理员、档案管理员、监督员、内审员等岗位的职责与权利，通过各个重要岗位各负其责多种渠道保证检测质量。五是，对于各岗位人员，应制定岗位说明书，明确本岗位应具有的能力，对在不同岗位人员进行不定期或定期相关技术的培训和考评，以保证能够胜任和适应检测业务的变化与调整。六是，编制实验室人员名册体现上述岗位人员安排，建立每个人员技术档案体现其胜任岗位的能力。编制与实施人员培训计划，以适应检测业务不断的更新与发展。 　　三、严格实验室检测仪器设备的管理 　　实验室检测仪器，是实验室开展各项工作的基础。首先，要根据检测产品或参数检测方法的要求确定检测所需实验仪器设备，检测中所使用仪器设备的可靠性对保证检测质量极其重要。其次，要经常对检测仪器进行校准。需注意的是所配备的仪器设备的量程、精确度等应符合检测方法标准的要求。投入使用的检测相关的仪器设备其中的计量仪器设备应按照中华人民共和国《计量法》的要求按期进行计量检定或校准，未按照规定申请检定或者检定不合格的计量仪器设备不得使用。再次，及时增加标识并记录校准有效期。计量检定部门对计量器具检定或校准后出具检定或校准证书，应对检定或校准结果进行评价确认其是否符合本实验室所使用的检测方法标准的要求，符合要求的仪器设备张贴检定状态标识投入使用，其检定或校准有效期应在检测原始记录中体现。 　　四、突出信息技术在建筑工程实验室中管理的作用 　　一是，将信息技术用于实验室装备与仪器的管理。建筑工程实验室中的装备、仪器较多，不论是新购进、正在使用、报废等等仪器设备都要进行入账,即填入实验仪器账和固定资产账,有的仪器达不到固定资产要求的金额、数量等,可以只入实验仪器账而不入固定资产账。同时，每种检测设备仪器都有生产厂家、型号、出厂日期、售后维修期限等信息。若用手