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关于建筑工程施工现场管理有效途径探讨 　　摘要：近几年随着经济的发展，各地建筑市场迅速发展，对于施工现场来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度、成本的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。本文首先分析了加强建筑工程施工现场管理的必要性， 然后归纳了建筑工程施工现场管理中存在的问题，最后从三大方面详细探讨了建筑工程施工现场管理的有效途径。 　　关键词：建筑工程；施工现场；质量；进度；成本 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　一、加强建筑工程施工现场管理的必要性 　　建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行项法律、法规。健全各项规章制度，是现场管理的保障。建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理足施工企业管理工作的首要任务。现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、用电、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工现场， 能展示出企业的管理水平，反映出企业的素质和实力。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。实践表明，加强施工现场管理对提高施工企业信誉， 保证施工企业效益有着重要的意义。 　　二、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题 　　（一）施工人员素质有待提高施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管理中过于追求施工进度， 对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利的影响。 　　（二）施工人员安全意识淡薄 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习， 而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。 　　（三） 工程质量隐患多 　　施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在， 但往往为了抢工期， 较多的单位在 “重进度、 轻质量”的意识和不良倾向， 并且在质量检查验收过程中走过场， 有的施工完成后根本没有经过自检、 专检、 交叉检的过程， 上报给监理工程师， 让监理人员成为了施工单位的专职检查员， 更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时， 要求施工单位进行返工时， 施工单位相关人员 　　意见很大， 认为监理人员在人为的发难； 还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、 违规作业等， 导致众多的工程质量隐患， 影响工程的使用质量与寿命。 　　（四） 施工现场环境污染严重 　　1、 围挡墙没有进行亮化或美化，甚至破损、不清洁，还存在着围挡墙旁边堆放垃圾、物料的现象。 　　2、 施工现场的机械设备落后，噪音污染比较严重，施工材料产生的挥发性的有害气体造成大气污染，施工现场合灰机、搅拌机等机器未进行防护封闭，造成施工现场环境恶劣。 　　三、建筑工程施工现场管理的有效途径 　　（一） 切实抓好施工现场管理的 “四大要点”。“四大要点” 即质量、 安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点。 　　1、施工质量管理 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场， 靠市场增效益。 　　第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量。建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关。材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测， 选择出质量、信誉和资质最好的供货商。在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换。 　　第二，要致力于提高施工技术水平。良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径。具体来说，可以从以下几方面着手：首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准。要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量。 　　其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行