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国有企业党政一把手加强协调配合提高管理指挥效能思考 　　摘要：本文从思想政治素质提高、工作方式方法改进等方面论述了当前体制及条件下，围绕生产经营中心，加强和促进党政正职协调配合的一些有效途径。 　　关键词：党政正职；协调配合；途径 　　Abstract: This article explores on how to run a center around production, strengthen and promote the party and government principal coordinate in the current system and condition, from the ideological and political quality, working way improvement and other aspects. 　　Key words: government duty; coordination; way 　　中图分类号：DF412.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　在激烈的市场竞争中，现代企业领导干部面临着严峻的挑战，其能力、水平、工作成效，与一个集体兴衰成败关系紧密。当前，攀钢集团公司正在奋力推进二次创业，攀钢集团公司矿业公司“1500工程”的号角已经吹响。在这个过程中，领导班子的精诚团结是我们工作的生命线，是确保企业实现发展目标的重要保证。尤其是各基层单位党政一把手，担当着一个集体“领头羊”的身份，在其中将发挥至关重要的作用。 　　作为企业基层的一名领导干部，笔者在长期的工作实践中发现，虽然大多数单位的党政领导都能紧密围绕企业生产经营中心开展工作，但在充分协调配合，不断增强合力等方面仍存在这样或那样的问题，如两张皮现象、摆不正位置、工作重心游离、工作方式简单化等等。应该看到，企业党政一把手的配合问题，是中国国有企业特有的比较突出的问题，也是企业一个相对敏感的问题，这些问题的存在，已在相当程度上影响了班子整体效能的发挥，必须引起高度重视。对于如何加强党政领导协调配合提高管理指挥效能，在此谈几点粗浅的看法。 　　1.学而不怠，不断提高思想政治素质 　　思想政治素质是政治方向、政治立场、政治观点及世界观、人生观、价值观的集中体现，也是党政正职个人素质和作风的直接体现。“大志非才不就，大才非学不成。”纵观中外古今，大凡有抱负、有作为的人，都是在知识的长期积累中积沙成塔，集腋成裘，终成大业的。理论上的成熟是政治上成熟的基础，从实践来看，无论哪一级单位，如果党政一把手都具备坚定的政治信念，敏锐的政治嗅觉，讲党性、讲大局、讲原则，这个单位的领导班子就不会出现大的问题。就能够在实际工作中保持清醒的头脑，统揽全局，有效掌控生产经营情势。因此，作为企业党政领导班子的第一把手，尤其要努力加强自己的马克思主义理论功底，重点学习马克思主义的立场、观点和方法，学习唯物论、辩证法，树立科学的思想方法和工作方法，实现政治立场、世界观、唯物辩证法的统一。通过理论学习，坚定理想信念，提高政治敏感性，增强党性观念和干部修养，为党政配合工作打好基础。 　　2.联系实际，实现政治水平和领导能力的均衡统一 　　要结合自己的工作实际，注重在实践中发展理论，避免陷入为学而学形式主义的窠穴。当理论与实践相矛盾时，要服从实践，在实践中提高自己。兴矿公司作为一个具有法人代表资格的二级单位，虽然近年来实行了由股份制向国有公司的转变，但其有别于公司其他单位的体制，仍然决定了在生产经营、劳资财务管理、队伍建设等各个方面面临更多的矛盾交织。作为领导干部，必须根据本单位实际，善于用唯物辩证法观察分析形势、处理解决问题，化解矛盾。特别是在鞍攀重组后，企业实施新的战略思路、攀钢奋力推进二次创业的大形势下，兴茂公司与矿山主业的关联越来越紧密，已经成为矿业保产不可或缺的一支辅助生产力量。公司的性质也决定了必然出现更多涉及各二级单位及社会方方面面的错综复杂关系。作为公司的党政领导，要驾驭复杂局面，处理好错综复杂的矛盾，就必须着眼于新的实践和新的发展，进一步抓好理论与实践的结合，站在公司发展的全局加强对实际问题的理性思考，带头在强化理论素养的基础上同步提高领导能力和处理复杂问题的水平，适应新形势的要求，为党政搞好配合，以及公司团队的协同创造必备的条件，进一步促进公司全面发展。 　　近年来，兴茂公司经营业绩不断取得新突破，公司团队在积极性、创造性、生机和战斗力、执行力方面处于历史最好水平，改变了过去下属各单位间过大的不平衡，以及小团体各自为阵的状况，呈现出团结、和谐、忠诚、向上的局面。这些成绩的取得 ，一个很重要的因素是管理层强化综合素质，不断提升软实力，坚持“用规则制度管事，用哲学思想管人”理念