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建筑项目建设中工程造价控制及管理 　　【摘要】建筑工程造价控制成为建筑工程管理必不可少的一部分。可以说，工程造价管理和各个参见方的利益有直接关系，与此同时，还对工程建设的既定目标的实现带来一定的影响。本文主要对建筑工程造价控制与管理、造价特点、工程造价控制的作用进行了深入的探讨和分析，并重点分析了当前建筑工程造价控制和管理存在的诸多问题，同时，又提出了一些解决问题的有效措施。 　　 【关键词】：工程造价；控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　建筑工程造价指的是对建设施工项目经济和社会效益指标的真实反映。然而，优化工程项目管理的主要手段就是对工程造价加以合理控制和管理。 　　一、建筑工程造价控制和管理分析 　　建筑工程造价管理指的是对工程项目的投资费用与工程价格加以合理控制和管理。其主要目的是为了完成既定的投资目标，在按照最初的设计计划情况下，进一步预测、监控工程造价和各种变动活动。从微观上分析，企业在充分市场价格变动信息上的基础上为完成管理目标从而对成本、顶价等活动。从宏观上分析，是国家政府结合社会经济发展的需求，利用法律手段、行政手段对投资费用进行合理控制和管理的各种活动。 　　二、建筑工程造价的特点 　　1.巨额性 　　可以说，建筑工程既工程量大，又造价很高，其投入资金一般在上百万、上千万，有时甚至会是上亿。由此看来，工程造价的主要特点之一就是巨额性，它不仅关系到投资方的经济利益，而且也会对我国的宏观经济发展产生一定影响。 　　2.动态性 　　所有的建设工程项目由最初决策再到竣工投入使用，都需要一个很长的建设周期。在此阶段，施工变更、原材料价格、运输费用等都会发生较大的变化。然而，此种变化势必会对工程造价产生一定的影响。如果建设周期过长，就会使资金时间价值过于突出，充分体现了工程造价的动态特性。 　　3.层次性 　　通常情况下，每一个工程项目都含有若干个单项工程，然而，每个单项工程又由很多个单位工程构成。我们也可以将工程造价分成三个层次，即建设总造价、单项工程造价以及单位工程造价三个层次。通常情况下，工程规模大、周期长，就会使建筑工程造价偏高，根据工程建设的进度并分别对各个阶段加以计价。可以说，多次计价过程是一个不断深化、细化的过程，从而最终接近既定造价过程。 　　三、建筑项目建设中造价控制与管理 　　1.施工阶段的造价控制与管理 　　施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。具体表现在以下这几个方面上： 　　1.1以投标价为上限编制成本预算，建立明细的成本账目，严把成本资金链。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的孰轻孰重来平衡各方面进行调度，同时要提出实施性强的宝贵意见，经项目部经理审批后才能进行，并在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款必须要做好实况记录，要求必须在下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因、细细核对。 　　1.2加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用。质量成本包括主要包括：控制成本和故障成本这两方面。工程质量愈高，故障成本就愈低。 　　1.3靠高水准的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确规划臻于完美的施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备行之有效地组织材料供应，并以较低的价格采购，减少材料的二次消耗；当然，在能够保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大抢大窝和人海战术，力争人尽其力，物尽其用。从而成功地每一次都降低工程成本。 　　2.竣工决算阶段工程造价的控制与管理 　　竣工结算阶段是施工企业对工程造价控制的最后一个环节，大多数情况下，直接通过“量”的形式来反映企业管理水平的高低。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备了。具体说来：就是收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有：招投标文件、合同文件与竣工图，还有工程变更单，施工组织设计，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。 　　四、建筑工程造价控制和管理的作用 　　1.有利于制定合理的投资计划 　　在通常情况下，建筑工程建设资金较大，而建筑工程周期使用也较长，因此，项目决策变得十分重要。可以说，工程造价直接决定了建筑工程的投资费用，同时这也是在决策过