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建筑项目管理在高校基建中应用 　　摘要：建筑项目的管理是一个复杂而艰巨的系统，提高项目建筑管理水平，增强企业核心竞争力的必由之路。现建筑项目管理在高校基建中的应用也逐渐受到各企业的关注，本文就南京某高校学生公寓的基建工程实例介绍了建筑项目管理在基建中的应用，为基建管理工程人员提供一些具体的思路和经验。 　　关键词：高校基建建筑项目管理应用 　　中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号： 　　引言：目前，在我国教育体制改革的浪潮之下，我国各地高校的规模也越来越大，高校基建也进入高速发展时期，从而使得作为高校基建项目业主代表的基建处在高校基础建设中具有越来越重要的作用。在这样的背景下，作为学校管理基建项目的代理者，基建处如何才能成功管理一个建筑项目并达到自己预期的目的已经成为越来越多的基建管理者思考的问题。本文结合南京某高校学生??寓工程的案例，具体阐述基建处在整个工程建设过程中的成功管理经验。 　　工程概况 　　南京某高校学生公寓是由南京某设计院设，建筑面积达15420m2。施工方为江苏某建筑公司，整个建筑计划预定工期为2005年3月15日至2006年9月30 13．共555天．结构形式为钢筋混凝土现浇框架结构．合同签订的质量标准水平较高．学院和施工方的 目标是争创项目奖。 　　工程的实施 　　1组建建筑，管理团队 　　在公寓的建设过程中，保证工程按时竣工，通过验收，受到学校领导和师生的好评，．为顺利实现争创项目奖目标，我们营造了积极的团队精神，加强团队之间的合作，减少分歧。为此，我们着重开展这两方面的工作．第一，建立健全管理体制，提高管理控制水平和能力．为保证项目总体目标的顺利实现，基建处建立了一整套行之有效的管理体制来规范和激励基建处管理人员的积极性和主观能动性，进一步提高其项目管理水平和项目控制能力．作为业主，我们对基建处的具体工程管理人员的绩效考核主要是根据以下三项操作性较强的考评标准来进行的： (1)每个工作人员所负责的分项工程的材料及施工质量；(2)发现、解决问题的是否及时性、彻底性；(3)是否统一协调服务处内部．第二，实施有效的监督控制措施．基建处的工程师对其所辖项目的施工质量、信息和组织协调负有重大的责任，其项目监控的好坏，直接影响企业项目的进度．因此，建立完善的工程督导监督机制，可以有效地防范人为的风险和因能力、责任心等意外造成的损失．事实表明，加强与使用这种定期交流，建立起团队畅通的沟通渠道，在保证工程进度顺利推进方面发挥了很大作用，为推动团队总体目标的实现获取了很大的提升空间． 　　2抓好材料、成本管理 　　抓好施工项目是施工企业的核心。材料成本在总成本的比例一般都超过60％。如此高的比例，让我们项目管理人必须重视材料成本这个环节。具体落实到我们企业的项目部．那就是要提高施工预期的准确性，降低材料损益，严禁浪费。配制合适的库存材料．节约预算成本，提高施工的经济效益。 　　我们把建筑安装工程材料主要的分为材料与辅助材料这两大类。对品种多样、规格不一、型号复杂的各种材料，我们应重点把握以下几点：(1)我们材料成本管理的首要环节是推行单线图、排版图的施工预料。(2)运用材料的等级类别进行材料逐步审核。根据项目工程具体材料的特点，对那种需要量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的材料，我们必须严格按照设计图纸逐项进行，认真仔细地审核．做到规格型号、数量准确无误。对那种资金占用少、需用量小，比较次要的材料．我们可以用系数调整方法加以控制。对那种处于中间状态的通用材料。资金占用居于中等的辅助材料、成本管理材料．审核时一般按常用计算方法和预算定额确定。(3合理安排每个周期的用料计划，对材料进行限额领料，对超用领料的情况，我们一定要查明原因。认真记录并及时上报领导进行调查。根据施工程序及工程形象的进度图．谨慎安排分阶段用料计划，把握好施工关键节点，确保工期与作业的连续性，合理使用流动资金，降低库存材料。(4)根据工程变更单及时完整地调整材料使用计划，做到与时俱进，积极与技术部门进行有效的沟通。避免材料损失。(5)对“假退料”及边角料。我需要认真处理回收工作。 　　3搞好安全控制 　　作为施工项目安全生产第一责任人，我们的项目经理应抓好安全控制，实施有效的施工安全措施，才能防患于未然。现在我们着重从下三个方面控制：(1)对从业人员实施安全教育，建立健全劳动生产教育培训制度，重点是加强一线职工安全生产教育培训。我们规定未经过安全培训的人员，不能上岗进行作业。(2)严格审查施工方案的安全性，审核施工组织方案中是否包括了合理及时安全技术措施．重点放在特种作业及检查新材料的安全技术措施是否具有可行性上面。(3)对既定的安全体制，我们必须严格落实，务必保证施工人员的人身安全，确保建筑工程的质量。