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浅论建筑企业项目管理中成本控制 　　摘要：成本控制关乎建筑企业的经济利润，在目前竞争激烈的环境中，如何做好成本控制是每个建筑企业都应关注的热点问题。通过分析当先建筑企业成本控制中存在的问题和原则，从控制人工费、材料费，采用新技术新工艺，做好安全防护等方面提出了控制企业项目成本的措施。 　　关键词：建筑企业 成本控制 　　所谓建筑企业项目成本就是相关企业在日常经营中的一切支出。每一个项目的直接成本都是可以控制的，比如经营费和用于工程中的人工和材料费。如何完善和优化建筑企业项目管理中的成本控制，不仅是社会进步的表现，也是实现企业利润最大化的方法。直接用于工程项目建设的费用一般来说都是不好控制的，本文首先分析了目前建筑企业成本控制中存在的问题和原则，然后提出了一些成本控制措施。 　　一、建筑企业成本控制中存在的问题 　　1.认识不足 　　很多项目经理专业素养不够，没有明确的成本管理意识。作为对整个项目成本控制起到关键作用的人，是做好成本控制的执行官。但是很多项目经理单方的认为成本控制是财务部门的工作，这样就可能造成施工人员不顾当前企业的财务状况，为了赶工期而大幅度增加人工和设备费用，提高了成本。 　　2.责任制和奖惩制度不完善 　　建筑项目的成本管理需要完善的责任制规章，权利和责任相互结合，督促项目负责人除了安排工作还要经常对其进行验收评估。对于优秀的项目组要给予奖励，对于没有完成任务的项目组也应该提出批评，找出原因。这样就在企业内部形成了良好的竞争氛围，有利于项目管理中的成本控制。 　　3.成本核算机制滞后 　　传统的成本核算方法是财务部门制定，此种机制往往相对滞后，没有对市场进行一个详细的调研，难以获得准确的市场动向，对开展成本控制工作极为不利。 　　二、建筑企业项目成本控制原则 　　1.成本最低化 　　成本控制的目的就是为了通过多种方式降低成本，企业获得最大的经济利润。前提是能过满足工程需要，通过主观努力来实现成本的最低化。 　　2.全面控制 　　项目的各个部门，项目施工中的每一个环节都要严格控制成本，企业的每一级每隔班组都要进行成本核算工作，随着工程进度开展成本控制工作。 　　3.动态控制 　　项目分为多个阶段，每一个阶段都应该做好成本控制，也就是所谓的动态控制。一旦项目竣工再谈成本控制已经没有丝毫意义了，所以从预算阶段到施工阶段都应该时时刻刻做好成本控制。 　　4.责任制 　　项目经理具有权利，也具有责任，和各部门、班组人员都应该协调配合，定期检查各班组施工情况，避免资源浪费，制定完善的奖惩制度，带头做好成本控制。 　　三、建筑企业项目管理中成本控制的策略分析 　　1.投标阶段 　　很多建筑施工企业处于接不到项目的状态，所以他们可能到处招投标，出一定的关系费。为了能够拿到项目而不断的下压投标价，过低的价格很有可能导致后期施工的亏损。基于此，建筑企业应该做好投标前的成本规划，从人工费到材料费等等，合理科学的计算出最低的盈利投标价格，低于这个价格的时候，不能投标。同时，投标时还有很多其他费用的产生，比如打印费、旅差费、招待费等等，这也是一笔不小的开支，为了节省成本，应该避免盲目投标，提高中标率可以有效降低成本。 　　2.施工前准备阶段 　　编制一个合理的施工组织设计是节约成本的有利措施，建筑企业应该发挥技术人员的积极性，对施工技术方案优化完善，根据现场实际情况和合同上的相关规定，制定合理的、最佳的、能够保证质量的施工方案。使得施工的顺序科学合理，避免重复施工，提高企业的经济效益。充分考虑到项目的方方面面，谨记要连续施工、科学施工、协调施工和均衡施工，寻找最佳的组合方式，好的施工组织设计可以科学指导后续施工，减少资源浪费，通过制定合理的施工进度也是项目成本控制的一个重要举措。 　　3.施工阶段 　　（1）人工费 　　这是工程的主要直接费用之一，虽然占据工程总成本的比例不是很大，但是人工费关乎整个工程的人员管理工作，尤其是对于包工不包料的企业。要制定全面细致的控制方案，在整个施工阶段严格控制和管理人工费，严格控制成本。严格说来，人工费的控制幅度并不是很大，要想降低工人数量，就必须引进新工艺新技术，提高整个施工队伍的专业素养，用高效率来降低人工费。 　　（2）材料费 　　材料费占据了项目成本的很大一部分，对其的科学控制在某种程度上就是对项目成本的合理管控。在采购原材料的时候，要货比三家，寻找最佳性价比的厂家。施工的时候，避免资源浪费，如果出现用料严重超标的情况，应该及时进行评估和检查。制定相应的奖惩制度，建立良好的竞争氛围，严格控制材料用量。 　　一般来说从材料的用量和价格两方面来对控制成本。分批次发放材料，若是超标，立刻进行查明原因，只有相关领导批准才能继续领料。对价格