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土木工程项目管理研究 　　摘要：文章从土木工程项目管理的概念、内容及流程、面临的问题、方法和措施等四方面内容进行深入探讨。 　　关键词：土木工程 项目管理方法Abstract: This article discusses from the civil engineering project management concepts, contents and process, problems, methods and measures four aspects .Keywords: Civil Engineering; project management; method; 　　中图分类号：S969.1 文献标识码：A文章编号： 　　 　　1关于土木工程项目管理的概念分析 　　1.1土木工程项目管理的概念。 　　项目管理指的是在建设工程工作中，在一定的条件约束下，项目经理对整个项目运行的过程进行有目的、有计划的组织、协调和控制，从而实现工程项目目标的科学管理。项目管理的内容比较丰富，一般包括：科学组织、协调控制、经理负责和目标最优等方面。土木工程项目管理作为项目管理的主要方面，指的是在一定的条件约束下，通过一系列的计划、组织、控制与协调工作，实现土木工程项目管理的最优目标。 　　1.2土木工程项目管理的特点。 　　首先，单一性。由于项目的单一性，所以项目管理也是一次性的。如果土木工程项目管理出现失误，那么后果就非常严重，因为项目管理的一次性，由项目管理的一次性成功是非常重要的，所以对项目建设中的每个环节都应进行严密管理；根据实际情况挑选项目经理人，并认真配置项目工作人员和项目设施。 　　1.3综合性。 　　土木工程项目是一个有机的生长过程，项目中的各个环节是相互衔接、相互沟通的，这就决定了土木工程项目管理的周期性。在工程管理中对项目可行性研究。勘察、设计、招投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理，所以说，土木工程项目管理具有综合性的特征。 　　1.4约束性。 　　工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高，因此工程项目管理是强约柬管理。这些约束条件是项目管理的必要条件，也是不可逾越的限制条件。 　　2土木工程项目管理的内容???流程 　　土木工程施工项目是一项庞大的工程，与之相关的项目管理也是一项系统复杂的工作。主要工作流程如下： 　　(1)首先要根据项目的实际情况编写项目管理规划大纲。 　　(2)编制投标书。 　　(3)与招标单位签订施工合同。 　　(4)组建项目部和项目小组。 　　(5)项目经理签订项目管理目标责任书。 　　(6)根据项目管理规划大纲编制具体的实施规划。 　　(7)逐一落实各项实施规划。 　　(8)竣工验收并移交相关资料。 　　(9)做出相关项目管理总结报告。 　　(10)企业考核项目管理工作并进行项目解体。 　　(11)项目回访保修。 　　3土木工程项目管理面临的问题 　　3.1工程招投标管理不规范。 　　在土木工程项目管理过程中，招投标管理具有十分重要的低位。首先，虚假现象严重在招投标工作中，由于受到地方保护主义的影响，招投标中的一些弄虚作假的现象时有存在，造成了项目管理的秩序混乱；其次，承发包的价格不够合理，恶性竞争严重。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，不利于土木工程质量的提高，造成日后整体工程质量低劣。 　　3.2设计质量与责任挂钩相脱节。 　　在土木工程施工过程中，往往对施工单位要求二、三类设计变更包死，缺乏比较的灵活性，设计质量和责任挂钩相脱节。不管设计如何变更都不可调整，设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目等。所以说，在工程施工的过程中，如果设计的表更和增加，本来是施工单位可以控制的，但是也要求施工单位事前预测列入包干，这样就容易造成实施中的不协调，为偷工减料留下隐患，不利于工程质量的提高。 　　3.3合同管理不规范。 　　在土木工工程项目管理中，合同管理非常重要。但是当前合同管理还面临着一些问题：首先，合同不合理。在当前工程施工中，不平等条款在合同中经常存在，造成了合同一方利益的受损，不利于工程质量的有效提升；其次，合同苛刻的现象严重。目前除在大型公路和水利水电项目上运用比较多以外，其他行业运用得较少，就是运用了FIDIC条款，对专用条款的修改往往对施工单位也比较苛刻。 　　3.4工程监理面窄，且素质有差距。 　　工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程