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浅谈220KV输电线路问题及管理措施 　　摘要：220kV的输电线路作为电力系统的主要部分之一，具有分配及输送线路的义务。然而，在具体的操作中，却出现技术难度大、危险性高以及作业环境复杂等难题。工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制，提高企业价格竞争力。针对220kV输电线路工程项目中安全风险的管理状况进行详细的分析，并对此提出相应的完善措施。 　　关键词： 220kV；输电线路；风险分析；项目管理；管理措施 　　Abstract: transmission line 220kV as one of the main parts of power system, distribution and transmission line has the obligation. However, in the specific operation, but technical difficulty, high risk and complex working environment. Project each link in the construction process will carry on the project cost control, cost accounting process and construction process synchronization, consistency in time, so as to ensure the accuracy of project cost accounting and consistency, can really do a good job of project cost control, improve enterprise competitive prices. A detailed analysis for the security risk of 220kV transmission line engineering project management status, and put forward the corresponding measures of improvement. 　　Keywords: 220kV; transmission line; risk analysis; project management; management measures 　　中图分类号：TM621.5文献标识码：A文章编号： 　　 　　输电线路作为一项特别的建筑安装工程，其的安全风险除日常生活中各种危险因素导致的安全事件外，还包含施工质量、机械设施、施工计划等方面，尤其是安全风险在220kV的输电线路工程中随处可见，对此，加强控制220kV输电线路工程的安全风险至关重要。变电站在整个电力系统中的作用是接受电能，然后改变电压等级，再进行电能的分配。变电站的运行状况直接关系着整个电力系统的可靠性。所以说保证变电站的可靠运行是保障电力系统安全稳定运行的最根本要求 　　1输变电工程项目费用组成及项目管理 　　1.1电力安装工程费主要构成包括：①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接??（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。 　　1.2项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。 　　2 220kV输电线路工程的安全风险分析 　　2.1输电线路的风险，即为电力线路项目工程在实际设计、操作以及转移生产等过程中可能遇到的风险。科学合理的预测风险是项目安全管理的根本，在电力线路项目工程的生产过程中，要想真正杜绝相关安全事件的出现，必须采取有效可行的预测风险措施。首先认真辨识风险的危险源，其次再对危险源进行级别划分与归类，通过分析风险的危害原因及类型，加以判定危害的影响及后果。 　　2.2相对输电线路的项目工程而言，需要预防及避免的风险包括雷击、交叉跨越距离、组合间隙的安全距离控制、个人安全的防护对策等方面的全部危险源与危险点。另外，根据安全风险的管理状况，要求转变且引入先进的风险管理