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浅谈人性化管理在现代施工企业中应用 　　摘 要：人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于施工企业的发展。有效实施企业的人性化管理是建立现代企业管理制度的必要条件，同时也是提升企业和社会效益的重要条件。文章对施工企业人性化管理的基本内容做了简要介绍，同时也对人性化管理与现代施工企业的关系，现代施工企业人性化管理的实施与作用进行了较为细致的分析。在当前我国社会经济条件下，正确把握现代施工企业人性化管理这一问题研究的成果与不足，深刻认识和理解企业人性化管理的内涵与意义，在实践中应用和发展这一理论体系，必将有力地推动我国社会和企业的发展，为建设有中国特色的社会主义国家作出应有的贡献。 　　关键词：人性化管理 施工企业 应用 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2014）02-219-03 　　一、绪论 　　所谓人性化管理，是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在施工企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。其核心是处理好各种人际关系。其具体内容，包含很多要素，包括对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重施工企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。 　　改革开放以来，我国企业管理的发展体现以下两大特征： 首先，科学化与人性化并举。实现管理的科学化是企业管理发展必经阶段，而人性化管理又是当代企业管理的主流和发展趋势，因此企业管理是同时实现管理科学化与实施人性化管理的同步发展。其次，初步探索建设有中国特色的企业人性化管理之路。我国企业管理通过对西方企业人性化管理的研究成果的学习借鉴，并由企业管理者将企业人性化管理理论同我国的国情相结合，初步探索出建设有中国特色的企业人性化管理之路。 　　但是，同世界企业管理的发展现状相比，我国企业管理发展的水平仍然比较低。我国企业管理的发展现状总体还远落后于西方企业???理。所以说赶上和超过资本主义发达国家，实现具有中国特色的企业管理是一项长期而艰巨的任务，不能急于求成。一方面，中国的企业管理必须首先实行科学管理这一条道路，以便在全社会形成严谨、自律、精确、高效的职业操守；另外一方面，还必须顺应时代的发展潮流，在这个经济和文化快速发展，人格价值得到普遍尊重的时代实行人性化管理。 　　在企业人性化管理的研究方面，国内外的学者专家已经做了大量的工作，取得了不少成就。本文基于这些成果，力求有所创新。这些观点主要有以下几个方面：一是全面揭示企业人性化管理的内涵。从理论和案例两方面完整的把握企业人性化管理的科学涵义，这是建立我国企业人性化管理制度的最基本的前提。二是系统分析人性化管理与企业的关系，全面揭示了现代企业走向人性化管理的机理。三是企业实施人性化管理的作用，实行企业人性化管理是建设有中国特色社会主义的企业的根本之路。 　　二、施工企业人性化管理的基本内容 　　（一）施工企业人性化管理的基本涵义 　　1.尊重关心员工。尊重员工就是让员工学会自己去主动承担工作并对自己的工作认真负责，提高自我管理水平。尊重员工是人性化管理的基础，只有尊重员工，他们做事情才会真正发自内心，才愿意把自己融入到施工企业之中，站到企业的立场，主动与同事沟通想法探讨工作，完成上级交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。这样整个团队才能精诚合作，企业才能发展兴旺。施工企业领导要时刻关心牵挂员工，信任尊重他们，关注他们的需要，培养员工对施工企业的认同感。在各个方面多加以关注，特别要注重关心的细节，在员工具体需要帮助的事情上关心，这样员工干工作才会有主动性。 　　2.提供发展机会。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。企业管理者应该给员工提供发展的机会，给他们创造在工作中创造发展潜力的机会，使他们的工作和业务能力逐步得到提高，使他们在企业能有竞迁的机会，使员工得到充分发展。 　　3.与员工分享快乐。通过倾听、了解、商讨等形式，为员工的工作和生活尽可能地提供关心和帮助，为他们创造享受快乐的条件，让员工有在家的感觉。还有要把企业所取得的成绩与荣誉和员工分享，把点点滴滴的快乐传递给员工。这样当企业经营遇到困难的时候，将会不再孤独，不会是独自面对，整个企业的员工将一起克服困难，度过难关。 　　以上内容分析了企业人性化管理的科学涵义。指出施工企业的人性化就是要求施工企业要和员工心心相印，和员工同甘共苦，想员工所想，思员工所思，乐员工所乐，这就是真正的人性化管理。 　　（二）施工企业实施人性化管理的必要性 　　1.瞬息万变的环境呼唤企业的“