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论现代企业文化建设中的品牌战略 广州市广播电视大学 行政管理 摘 要 企业文化是指随着社会文明的发展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。企业文化渗透在企业的一切活动中，它是一种文化现象、价值观、哲学思想和行为准则等，它表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种企业在寻求生存与发展过程中形成的企业特有的传统和风气，是企业的灵魂所在。 品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。 关键词： 企业文化 品牌 目 录 一、建设现代企业文化建设的必然性 1．1 企业文化的特点 1．1．1 人本管理 1．1．2 领导“软”“硬”兼施的管理方式高科技、高投入 5、2 对实施品牌战略不容忽视问题 5、2、1 对实施品牌战略有模糊概念 5、2、2 缺乏实施品牌战略的紧迫感 5、2、3 缺乏实施品牌战略的理论 5、2、4 缺乏相应的机制 5、3 企业运作中品牌战略对策的灵活运用 5、3、1 要树立强烈的品牌战略意识 5、3、2 选准市场定位，确定战略品牌 5、3、3 运用资本经营，加快开发速度 5、3、4 利用信息网，实施组合经营 5、3、5 实施规模化、集约化经营 5、3、6 营造优良的开发环境 六、参考文献与附录一、建设现代企业文化的必然性 1．1 企业文化的特点 企业文化是指随着社会文明的发展，企业组织在其所处的特定环境中，逐渐形成的共同价值标准、行为准则、基本信念以及与之相应的制度载体的总和。企业文化渗透在企业的一切活动中，它是一种文化现象、价值观、哲学思想和行为准则等，它表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种企业在寻求生存与发展过程中形成的企业特有的传统和风气，是企业的灵魂所在。企业文化既是一种企业管理过程和管理方式，同时它也是一种管理结果。为一种管理实践和管理方法企业文化的特点人本管理　以人为本的管理方式是相对物管理而言的。以往的管理方式是以物为中心，见物少见人。文化管理就是要把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素，确立人的主体地位。要对人进行深切的关注，包括人的需求、人的心理、人的信念、人的素质以及人的价值等诸多方面。这种关注意味着通过企业活动锻炼、完善人的意志、品格，提高人的智力和体力，使人超越生存需要而全面自由发展。在这个过程中，由于充分调动了人的主动性、创造性，使员工成为了积极为企业奋斗的主人，实现了企业“追求个人与企业共同发展”目标的最佳选择。以人为本意味着尊重人、激励人、发展人。领导美国学者戴维.布雷福德和艾伦.科恩在他们合著的《追求卓越的管理》一书中，从领导方式的角度，阐述了企业管理的几次飞跃。他们把领导方式分为三类：师傅型、指挥型、育才型。前两种类型领导的特点是权利和责任高度集中，任何决策以人做出，只关心任务的完成，不关心下级的疾苦与成长 。育才型领导则实行分权管理，责任共担，共同控制，既关心工作任务的完成，又注意培养下级的能力和创造性发挥。美国通用公司前人总裁韦尔奇非常懂得用人之术，他说：“我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情变得枝繁叶茂。” “软”“硬”兼施的管理方式 “硬管理”是指在企业实行文化管理之前的管理阶段所实行的依靠严格的规章制度，直接进行外部监督以及行政命令等刚性管理，它也包括采用计算机信息系统等现代化物质手段。“软管理”是指进行企业文化建设、培养共同价值观，建立良好的企业风气，形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要依赖硬管理，而文化管理则要求刚柔相济、软硬结合。人性化、规范化都是企业文化的有机组成部分，缺一不可。对于当下中国的企业管理，我们在文化管理中，一方面要呼唤人性化管理，但同时，更呼唤科学管理。因为，科学管理所推崇的沿革、守时、守则的职业精神，是市场化进程中中国社会必不可少的环节。只有这样才能实现真正意义上的“自律”与“自觉”。品牌是客户的认知识别系统，是企业资源和信誉的保证，是企业与客户交流的语言。它是产品包含的各种优势诸如质量、技术、服务等的综合体现，是消费者对产品感受的总和。品牌的内涵不是企业自封的，而是取决于企业为消费者提供了什么，在于消费者怎么看企业。这要求企业把握好客户的感受，不断塑造品牌内涵。一个名称，只有客户将它与他们能从产品或服务上得到的有形和无形的利益联系到一起的时候，才真正成为了品牌。一旦客户将品牌与其能得到的有形与无形利益联在一起，那么客户就会自觉购买，对品牌忠