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浅谈人力资源管理者职业素质培养在现代企业竞争中意义 　　【摘要】还记得现代管理学之父彼得.德鲁克说过这样一句话“企业只有一项真正的资源，就是人。”从这句话中我们不难明白一个道理，那就是人力资源是企业发展的第一命脉！在现代企业中，人力资源部门不但管理着人力资源，还掌握着企业的某些核心机密，由于它的职能、地位的特殊性，对其管理者的职业素质也就有着极高的要求。所以从另外一个角度可以这样理解---人力资源管理者的职业素质，是决定企业正确选人、育人、用人、留人的智能保障；是企业事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的基石；更是企业发展中的核心竞争力。 　　【关键词】人力资源 企业 职业素质 培养 　　一、人力资源管理者应具备的职业素质 　　（1）优良的思想品质和高尚的职业操守。对于任何一家企业，无论他发展到什么阶段和规模，只有一件事是他们不曾改变的，那就是--不断寻找、引进可靠的人才。人力资源管理者是企业人才中的人才，其对于一个企业而言必须是“德才兼备”的人才，只有具备优秀的思想品质和能力才被企业认为“可靠”。思想品质是认识社会、成为社会认可的人所必需的素质。人力资源管理者，应学会尊敬别人、爱护别人和尊重别人的劳动，有社会公德，对社会、单位和家庭有责任感，能妥善处理国家、集体、个人之间的关系，心理健康，有较强的心理承受能力和战胜困难的顽强意志。 　　（2）科学文化素质。科学文化素质主要是指职业劳动者所应当具备的广博的知识积累、合理的知识结构和科学的学习方法。人力资源管理涉及社会学、行为学、心理学、经济学、管理学、统筹学、数学等多个学科类别，本行业知识、所在单位产品知识、工作经验和IT知识，也是人力资源管理者应了解的知识范围。合理的知识结构会对人力资源管理者在管理理念、管理手段、模式、工作内容和方式上有很大的帮助。实践中科学文化知识愈丰富，对技术技能形成的指导性就越强。 　　（3）健康的体能和良好的心理素质。人的心理素质受后天影响因素较大，而且人的生理和心理是相互影响、相互促进、协调发展的。人力资源管理者应该具有开朗的性格、开阔的胸襟、乐观向上的情绪，这些都以健康的身体为基础。一个身心健康者，才有信心，才能拥有正常思维的大脑，才有能力去创造。 　　（4）坚持原则和高度的责任心。在职业场所内，工作原则对所有的人员都具有同等的约束力，任何人不得违背，即使是制定原则的人也是如此。只有坚持原则，办事才能公道。高度的责任心体现在为人处事的正义感和职业责任。它要求人们以公正、平等的态度来处理人与人之间的职业道德关系，坚持公正，反对偏私，能够仗义执言、刚正不阿。人们常说的敬业精神实际上是责任心的延伸。 　　二、提高人力资源管理者职业素质的重要意义 　　发挥人员的长处和优势，规避其短处是企业管理者应具备的职业责任，对人力资源管理者来说，不断提高其职业素质是解决人事问题的根本所在。 　　提高人力资源管理者的职业素质，可以更加了解和合理把握拥有较多的科学文化知识、劳动技能，从事比较复杂劳动的人员的劳动能力；可以合理有效地安排员工的工作岗位，使其发挥自身的最大优势以促进企业经济增长；可以挑选优秀的人才资源应对激烈的市场竞争和全球一体化的发展；可以及时修改和制定企业人力资源发展战略规划；可以营造一种创新的氛围，激活企业员工创新意识；可以广泛地与领导、员工沟通和协调，起到桥梁和纽带的作用；可以组织优化设计人力资源管理体制，以适应不断发展的市场需要。人力资源管理者职业素质的高低，将影响着企业发展战略能否得到有效贯彻，直接制约着人力资源管理战略的实施与开展。在人力资源管理开发的崭新局面和政策环境下，现实社会已经对为人力资源管理者的职业素质提出了更高的要求。 　　三、提升人力资源管理者职业素质的手段和方法 　　国际化、全球化的商业环境瞬息万变，企业战略决策的更新加速，知识员工自我实现的需要也日益增加。因此，在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势、人才优势，成为企业领导者和人力资源管理者求得生存与发展的关键问题。不断提升人力资源管理，来创造竞争优势、获得竞争优势的来源就成为企业竞争战略的一个重要部分。 　　（2）加强政治理论的学习，加深对政策法规的理解。思想品质和职业道德的高低与平时的政治理论学习和积累是分不开的，只有深入研究、理解了国家的政策法规，掌握好政策法规的“刚性”和“弹性”所在，才能在出现问题时寻找出对应的政策作为依托。 　　（2）加强自身情绪的控制能力。人力资源管理者发源懂得控制情绪的重要意义。情绪控制能力是指监控自己的情绪和情感，并识别、利用这些信息指导、调节自己的思想和行为的能力。一个优秀的人力资源管理者，必须具备良好的情绪控制能力。这就要求人力资源管理者要有稳定的情绪状态，也就是不要把个人的消极情绪带到工作中来，尤其