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对建筑工程项目管理研究 　　摘要：在建筑工程的项目中，风险时刻存在着，要稳固的预防风险和专业风险，让风险潜发生率降到最低。本文针对建筑工程项目的风险管理进行探讨和研究。 　　关键词：建筑工程项目；风险管理；对策 　　中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 　　引言: 　　建筑工程项目的实施是一个投资大，周期长且很复杂的过程，需要大量人员的参与，因而面临的风险要比其他行业的风险要多。建筑物在施工中处于最薄弱状 　　态，在施工中具有更大的风险。如何加强建筑工程项目施工中的风险管理，是现在社会首要关注的问题。 　　一、项目风险控制对策 　　风险控制包括所有为避免或减少项目风险发生的可能性以及其潜在损失的各种措施。风险管理人员为此必须和各专业人员共同识别项目风险发生以及使损失趋于严重的各种条件，然后，通过对这些条件的控制而控制项???风险。风险控制对策可分为风险回避和损失控制两种。 　　1、风险回避 　　风险因素的存在是项目风险的必要条件，风险回避对策就是通过回避项目风险因素，回避可能产生的潜在损失或不确定性。这是风险处理的一种常用方法。 　　风险回避对策经常作为一种规定出现，如禁止使用对人体有害的建筑材料等。因此，为了实施风险回避对策，风险管理人员在确定产生项目风险的所有活动后，有可能制定一些禁止性的规章制度。 　　2、风险损失控制 　　损失控制方法是通过减少损失发生的机会，或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。与风险回避相同，损失控制是以处理项目风险本身为对象而不是设立某种基金来对付。但回避偏重于一种消极的放弃和中止。损失控制措施可根据其目的分为：损失预防手段；安全计划等；损失减少手段：①损失最小化方案：灾难计划等。②损失挽救方案：应急计划等。 　　（1）损失控制 　　损失的发生是由多种风险因素在一定条件下相互作用而导致的。在众多风险因素中，技术风险、人员风险、设备风险、材料风险和环境风险是引起损失发生的五个基本因素。预防损失的发生和降低损失的严重性，就要对这五个因素进行全面控制，而且尤以人的因素为最重要。因此，损失控制的第一步，是对项目的有关内容进行审查，包括总体规划、设计和施工计划，相关的工程技术规格和工程现场内外的布置，以及项目的特点等，以识别潜在的损失发生点，并提出预防或减少损失的措施，从而制定一系列明确的指导性计划，以指导人们如何避免损失的发生，在损失发生后如何控制损失程度，并及时恢复施工继续或运营。 　　（2）安全计划 　　安全是项目实施顺利进行的重要前提。 安全计划是预先确立以将潜在损失降低到最小限度的规范文件。计划必须包括一般性安全要求，以及结合项目实施具体特点的关于施工过程、项目运营过程中的特殊设备运转规程，对实施人员、机械设备、财产、公众及环境保护等措施。 　　①安全计划目标和组织结构的确立。组织结构使目标实现的保证。安全管理必须有明确的指令流程，应受到项目负责人的高度重视。 　　②责任和义务的分工。安全计划应该合理的进行责任和义务的分工，以使项目建设人员都能为安全计划的实施有效的配合，并应有一名相应职位的人员负责。 　　③工作条件。在安全计划制定以前，必须有专职人员对工作环境的潜在危险做出识别，尤其是特定项目带来的特别危险因素，而且这种识别过程贯穿在安全计划的实施中循环进行。 　　④安全培训。对于损失控制来说，安全培训是很重要的预防手段。在安全计划中，定期的安全会议和安全培训是可以检查的。 　　⑤安全记录。安全记录有多种用途，是安全计划中的一个重要工具。对于事故及其诱因的准确记录，可以用来衡量风险识别的成败与否，以进一步提高风险管理的效率。 　　⑥急救措施或预防措施。 　　⑦安全条例。 　　⑧环境保护。 　　安全计划还应考虑施工过程对周围环境的影响， 以降低对施工人员及公众的影响程度。 　　（3）灾难计划 　　灾难计划是一组事先编制的和目的明确的程序， 为现场人员提供一套明确的行动指南，以便处理各种紧急事件，从而减少人员伤亡和财产、经济损失。灾难计划的目的在于紧急意外事件发生后，能充分利用事故发生的现场以及公共服务设施，减轻灾难，从而减少由此带来的损失。灾难计划一般由业主人员制定并在受到或即将受到损失时，做出执行计划的决定。 　　（4）应急计划 　　应急计划的宗旨是使因意外事故而中断的项目实施过程全面恢复， 并使其影响程度减至最小。广义的说，应急计划是包括制定如何对付损失造成的局面的几种可行措施的文件，在损失发生后要采取的相应措施，并规定不同工作部门相应的职责。 　　二、项目风险自留对策 　　风险自留是一种重要的财务性管理技术，承包商将承担项目风险所至的损失。与风险控制技术不同，风险自留对策并未改变项目风险的性质及其发生的