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对建筑工程预算管理问题与对策探讨 　　 摘要：随着城市化进程的加快，建筑行业的快速发展，预算管理对于建筑项目的重要性越发明显，基于此本文在对建筑工程预算管理的概念进行阐释，结合当前建筑单位的现状，提出当前预算管理出现的问题，对提供一些加强预算管理的对策，为预算管理的适应市场经济的发展起到有益的作用。 　　关键词：预算管理，动态管理，预算定额 　　Abstract: with the city to speed up the process, the rapid development of the construction industry, the importance of budget management for construction project is more and more obvious, this paper carries on the explanation in the concept of construction engineering based on the budget management, combining with the current situation of the construction units, puts forward the current budget management problems, to provide some countermeasures to strengthen the budget management, for the budget management to adapt to the development of the market economy plays a useful role. 　　Keywords: budget management, dynamic management, budget quota 　　中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　随着社会经济的快速发展，城市化进程的加快，现代化管理理念的冲击下，建筑工程单位开始认识到管理的重要性，其中对于建筑工程预算管理的重要性逐步增强，因此众多的建筑单位在工程过程中不断的加强对工程预算管理的控制力度。但是新时期的预算管理由于旧有管理模式被打破，面临着许多的问题，如何使得建筑工程预算管理能够适应当前社会市场经济的要求，成为当前建筑单位急需解决单位问题。 　　建筑工程预算管理的概念 　　预算管理就是以价值为主要形式，对企业整个经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。1工程预算是指在执行基本建设程序过程中, 根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准, 预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。2建筑工程预算作为建筑工程建设中的重要环节，是编制基本的建设计划、确定工程的项目投资额、签订施工的合同、进行招标投标和结算的重要的依据，同时也是衡量设计方案是否经济和合理的重要衡量标准。因此加强建筑工程的预算管理，合理控制工程造价，从而确保该类工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。 　　建筑工程预算管理存在的主要问题 　　当前，在我国建筑行业采取的是工程造价控制模式，即静态与动态管理相结合的模式。这种管理模式适合了计划经济走向市场经济的转变，基本做到了管理有序、控制造价和自成体系，从而起到促进经济效益的积极作用。但是随着市场经济的成熟，现行的建筑预算管理的体制与模式的局限性越发明显，已经成为制约预算管理水平的提高的重要因素，在建筑工程实践中出现许多问题： 　　（一）建筑工程预算管理缺乏全过程管理的理念 　　现代建筑工程都是一体化的作业，但是目前我国许多简直施工的单位没有专业化的预算管理理念，甚至有些企业因受到传统观念的影响，将预算管理与生产经营放在一起，并将预算管理放入生产经营计划中。仅仅将预算管理视为一种的控制成本的方法，预算管理流于形式，受重视的程度不高，致使资金使用效率的下降。一些单位的预算管理部门仅仅停留在表面，为了获取预算结果而去编制预算，而预算的执行却并不关注，使得预算部门很难调动起各个部门积极配合预算，更是无法对预算项目进行相应的论证。我国目前预算管理停留在阶段化的管理，没有全过程管理的的现代管理的理念，建设、设计和施工单位无法做到互动和沟通，从而对造价管理目标缺乏统一的认识；工程监理单位的管理仅仅局限在施工阶段的进度和质量，则很少介入投资决策的分析；设计单位仅仅在设计阶段做工程概算直到预算。在施工招标和投标阶段，对标底和标价预计不准，使得工程在实施阶段，由于资金不足或者成本管理不够，致使投资管理出现失控现象，导致