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对建筑施工项目管理分析 　　摘要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。对建筑施工项目管理工作进行了探讨，分别对项目中的各项环节的主要因素等方面工作重点进行了分析，并针对性地提出了一些管理措施，使建筑的施工项目管理更加的合理化，在以后的工作中做好准备。 　　关键词：管理，技术，质量安全，物资 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。从以下六个方面浅谈项目管理工作。 　　1 选好项目经理———项目管理的首要问题 　　项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。 　　2 推行技术先行———技术管理的重中之重 　　建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。 　　1) 了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2) 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。3) 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底???技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。4) 技术交底采用三级制，技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。 　　3 加强质量安全管理———出发点和落脚点 　　建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理: 1) 从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2) 在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3) 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4) 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。 　　加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1) 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2) 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3) 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4) 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。 　　4 严管物资供应———材料管理的关键要素 　　工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要。 　　1) 充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2) 所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3) 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4) 对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5) 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。 　　5 加快工程进度———企业生存的根本保证 　　如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的