浅谈企业文化建设与职工队伍素质关系.docVIP

浅谈企业文化建设与职工队伍素质关系 　　【摘要】企业与企业之间的竞争，最终是人才的竞争。谁有了高文化素质的职工队伍，谁就能掌握了参与竞争的主动权。近年来，我们始终把建设一流的职工队伍作为企业文化建设的重要任务，采取了一系列行之有效的措施，抓出了成效。这为我们大力加强企业文化职工文化建设指明了方向。 　　【关键词】文化建设 职工素质 　　一、当前职工队伍素质与企业文化的差距 　　用企业文化建设的要求来衡量，我认为当前职工队伍的素质与企业文化建设的要求有较大的差距。差距之一：企业文化建设的意识模糊，思想理念认识不到其重要性和必要性，对企业文化建设理解狭隘，认为企业文化建设就是搞文体活动，企业文化的中心、精神不突出。差距之二：思想信念淡化，不能正确处理个人利益的调整带来的负面影响；人际关系庸俗，只捉摸人，不捉摸事，不注重学习政策??论和改造世界观，单纯追求金钱、物质利益，世界观、人生观扭曲，向“钱”看的思想突出。差距之三：群体意识不浓，主人翁作用不明显，凝聚力、向心力减退，摆不正个人与企业的关系，损人利己、损公肥私的现象时有发生。差距之四：行业形象不佳，精神面貌不振等，脱离不开计划经济的垄断思想，吃喝卡要，服务态度不端正，门难进、脸难看、事难办，老大作风严重。 　　通常来说，企业与员工的关系靠两种契约来维系：一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系；另一种是文化契约，员工以此与企业形成一种心理纽带，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的更高境界。人类的管理过程从经验管理开始到近代的科学管理，再到现代的文化管理，由原始状态过渡到理性的科学管理，再到以人为本的人文管理，可以说每一步都是一个飞跃，尤其是文化管理，目的在于构建人与企业、人与社会、人与自然的和谐发展。上个阶段，人们提倡科学管理与标准化管理，让每个人都成为标准程序的一个环节，现在，人们开始注重在科学管理基础上进一步强化人文管理，从而获得群体的活力。 　　改革开放以来，我国企业取得了长足的发展，创造了世界经济发展史上的奇迹，然而，许多企业仍面临着成长中的诸多问题，许多企业是靠机遇起家，靠资源、靠政策，在企业经营管理、创新能力，尤其是企业文化方面还远远不够，以至许多“明星”企业好景不长，很快地成为“流星”，更谈不上持续发展。 　　企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它包涵了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标识、产品品牌与立业使命等基本内涵和功能，可以说企业文化无所不包、无所不在，是一个企业生存和发展的巨大精神力量。创建企业文化是用心锤炼的过程，自醒自悟比学习借鉴还重要。 　　二、加强企业文化建设的重要性及必要性 　　企业文化是维系企业生存与发展的灵魂，是现代企业制度的重要内容。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的以主导企业方向、为全体员工认同并自觉恪守的共同价值观、行为准则、经营思想、群体意识，以及代表企业特征和企业精神的一种管理模式和文化理念，其实质就是“以人为本”，通过文化手段使员工树立正确的价值观、企业精神、职业道德，来营造亲密团结、健康向上的人际关系，调动广大员工的积极性和创造性。由于它内在地产生于企业自身，得到全体干部职工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，所以最终成为企业进步和发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。 　　事实告诉我们：只有以先进的企业文化为支撑，才会有广大干部职工“知苦不言苦、知难不畏难”的奉献；才会培养出一大批素质高、技术硬的人才队伍；才会使用企业一年一大步，步步上台阶的辉煌业绩。如果失去优秀企业文化的引导和支撑，企业将难以保证正确的发展方向，难以有效地挖掘和提升职工的潜能，企业将会成为无本之木、无源之水，失去生存和发展的源动力，更谈不上职工整体素质的提升。实践证明，职工与企业同呼吸、共命运意识的确立，广大职工非常需要用一种先进的文化思想、先进的价值观念来引导自己，规范自己的言行；企业需要大力弘扬“爱企如家、敬业奉献”的精神，并使之转化为职工的自觉行动，体现到生产经营服务的全过程。 　　三、加强企业文化建设的对策 　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。 　　加强企业文化建设，应该坚持以人为本的方针。第一、加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念。采取各种形式，组织广大职工学习政治理论，用理论武装全体职工的头脑，用“先进文化的前进方向”的思想指导企业文化建设。教育培养职工坚定社会主义信念，明确社会主义初级阶段的任务，正确处理好国家、企业、职工个人