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三电迁改工作总结 三?电迁改工作总结 ? 篇?一： 长昆客?专三电迁改项目部二0?一0年工作总结 长昆?客专三电迁改项目部 ?二0一0年工作总结 ?二0一0年是公司二次?创业的起步年，公司取?得了非凡的成绩。长昆?客专三电迁改项目经理?部以党的十七届四中、?五中全会和年初公司“?三会”精神为指导，紧?紧围绕“抢抓机遇保发?展，调整优化促转型”?，充分发挥项目每个人?的主观能动性，不等不?靠，恪尽职守，奋力拼?搏，在人员严重缺乏、?施工环境恶劣的情况下?，圆满地完成了公司下?达的各项任务，截止1?2月20日，项目部共?完成临时用电线路33?公里，安装变压器15?台，通信迁改53处，?电力迁改18处，现将?自项目成立以来的各项?工作的基本情况总结分?析如下。 1、?项目建设基本情况 施?工生产情况。长昆客专?三电迁改项目部自20?1X年9月6日进场至?今也就三个来月，项目?部积极创造条件，迅速?掀起施工高潮，截止2?01X年12月20日?，已完成了项目部建家?建线、临时用电的报装?、用电方案的审定、1?0KV电力贯通线路架?设33公里、4个变电?站的设备扩容安装、安?装变压器15台、通信?线路迁改53处、电力?线路迁改18处，完成?投资约1200万元。? 安全生产平稳有序。? 长昆项目部一直秉承?“质量让顾客满意，环?境让社会满 意，安全?让员工满意”的宗旨，?认真贯彻铁道部标准化?管理体系，始终把安全?生产放在首位。 ?一是完善了安全组织机?构，项目部成立了安全?生产领导小组，加强了?安全生产的组织领导，?为开展安全生产提供了?组织保障； 二是?落实了安全生产责任制?，项目经理与各架子队?签订了《安全目标责任?书》，架子队也自上而?下层层签订责任书，做?到横向到边、纵向到底?，形成一把手负总责，?分管领导具体负责，干?部职工在分工范围内相?应负责的安全责任体系?； 三是制定了安?全规章制度，根据三电?迁改项目特点，对安全?生产管理体系、安全生?产规章制度及岗位职责?进行调整、梳理、修订?和完善，明确了各岗位?安全生产工作职责和操?作规程，先后制定了6?个安全管理制度，其中?包括安全生产管理办法?、例会制度、应急预案?等一整套安全制度体系?，使安全工作能够有章?可循顺利开展。 电力?贯通线施工本来就是高?危行业，安全危险源很?多，由于项目部非常重?视安全生产，措施有力?，安全把控到位，所以?本项目自始至终未发生?任何安全事故。 质量?管理卓有成效。 今年?是集团公司质量管理年?，长昆客专局指挥部已?于201X年10月启?动了“工程质量年”活?动，我项目部以“工程?质量年”活动为契机，?迅速成立了“工程质量?年”活动领导机构，制?定了“工程质量年”活?动方案，自10月份以?来，对管理人员和作业?层开展了有针对性的质?量意识教育培训， 正?确处理工程质量与进度?、效益的关系。牢固树?立“百年大计、质量第?一”的理念，树立 “?质量是安全的基础”与?“细节决定成败、素质?决定行为、规范决定安?全”的辩证理念，树立?“工程质量零误差、零?缺陷”与“高速铁路无?附属”的高标准理念。?建立健全质量管理体系?，完善质量责任的传导?机制，建立施工过程可?追溯和过程把控制度，?我们把质量管理关口前?移到架子队，从起点、?从源头上把控好质量。? 经济管理成效显著。? 我们想方设法把“开?源”做到最大，长昆三?电迁改五方核查期间，?我们进行全方位的公关?，把能要回来的工作量?全部要回来了，提高了?量差，把低等级的想方?设法提高一个等级，提?高了价差。把“节流”?做至最小，在对外谈合?同时把单价压至最低，?使对方在保本或只有微?利的情况下经营。在项?目管理中，我们以制度?为准绳，按程序办事，?在采购物资时我们和工?程管理部进行多方询价?，对材料的价格、质量?、服务等进行反复比选?，相同质量比价格，相?同价格比质量，相同质?量、相同价格比服务。? 2、主要经验?。 以快制胜是我们取?得成绩的法宝。对于担?负临电和三电迁改施工?任务的项目部，必须牢?固树立以快制胜的理念?。临电建设，属于土建?工程准备工作的一部分?，给的有效时间极其有?限，当土建项目部还在?安家时，我们就要进入?正式施工 了，在筹划?上一定要比别人快一步?，别人一旦安好家，马?上就要用电施工，而临?电工程建设从报装、方?案设计、审定、签约到?施工是一个复杂的过程?，各个环节都要讲究一?个“快”字；红线内的?三电设施又是土建施工?的拦路虎，也要求在很?短的时间内将其迁改到?位。这两项工作都是急?之又急的事情。我们按?照集团公司跑步上场的?要求，迅速组织人员跑?步进场，一边安家一边?找电业局进行沟通，调?查电力现状，充分与各?土建施工单位进行沟通