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对装饰工程施工阶段质量控制若干体会 　　摘要：本文着重从施工前人员，组织，制度，技术方面的准备，施工中的施工工序控制，施工过程中的监督等方面阐述装饰工程施工质量控制。 　　关键词：制度;计划;图纸会审;监督 　　Abstract: This paper focuses on the construction of personnel, organization, system, technology of preparation, control of construction process in the construction, in the process of construction supervision and other aspects of quality control in construction decoration engineering. 　　Key words: system; planning; drawings; supervision 　　 　　中图分类号： U655.59文献标识码：A文章编号： 　　由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程的系统质量控制过程。施工阶段的质量控制是建筑装饰企业现场管理工作中非常重要???组成部分，从某种意义上说，他代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的直接表现。根据个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验进行总结，我认为对装饰工程施工质量控制必须注意以下几方面的问题： 　　组建高素质、执行力强的项目管理部。项目部成员首先要做到服从管理，听从项目经理统一指挥调配。同时要求项目部成员专业配备齐全，业务操作熟练。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。组织有计划有目的的培训，技术交底，使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员来管理项目，是保证工程质量管理控制的基础。 　　正确贯彻执行政府的各项技术政策，建立完善的工地管理制度，安全制度，奖惩制度等。为了充分调动每位工程技术人员的积极性和创造性，发挥其骨干作用，施工单位应该实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，通过对给及技术管理工作权限的正确划分，让每位工程技术人员各有专职、各司其职。项目经理应该组织先关人员，按照企业规定，制定与该工程施工相符的激励措施，并以施工设计图会审为基础，加强对关键部位的技术工作复核。这些是保证工程正常运行并实现高质量管理的依据。 　　制定合理的进度计划，材料进场计划。质量控制，进度控制，投资控制三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。如果工期太短，质量难以保证；工期太长，显然影响工程进度和资金成本，所以只有制定合理的进度计划才能保证在正常的施工周期内能够达到质量控制的预定目标。另外，要保证材料的按时到位，如果不能连续施工，不但影响施工工艺和效果，还会因为出现工人等材料的“窝工”现象，为了按时交工势必压缩后续施工过程的工期，会直接影响工程质量。 　　四、读懂设计文件。工程管理和施工人员必须非常熟悉装修图纸，因为装修工程设计图纸有别与其他工程图纸的地方在于，节点多，大样多，施工之前必须先拿着图纸于现场实际对照看图，一是熟悉了解设计意图，二是能及时发现图纸与现场不符的地方、图纸本身的磕漏碰撞等问题，这样能及时与设计院沟通，并请设计院及时修改，不至于出现施工完成后发现错误再返工的现象。三是可以根据图纸并针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。这些也是提高工程质量的重要步骤。 　　五、选择优质装饰工程施工分包单位。要求分包单位： 　　有专业资质，人员均须持证上岗。 　　有足够的相关工程施工经验，能够胜任参加本工程建设。 　　有很强的责任心和合作精神。能够对总包单位负责，并与其他分包单位精诚合作。 　　六 施工必控 　　施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身