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浅谈加强土木工程管理重要性 　　摘要：近年来，随着我国经济的腾飞及土木工程事业的不断发展，建筑业对社会发挥的功能越来越多，在新时期经济社会环境下赋予了土木工程更多的内容，加之国际市场竞争的愈演愈烈，想要保证我国土木工程的健康稳定发展就必须重视土木工程管理这一环节。 　　关键词：土木工程；管理；重要性；问题；措施 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　引言 　　建筑项目当中的土木工程质量对于建筑业发展起着非常关键的作用，因此，土木工程的管理成为值得人们关注的话题。 　　一、土木工程管理的重要性 　　土木工程不同于工业生产有固定的套路，固定的流水线和稳定的生产条件，土木工程项目施工涉及的范围面很广，是一个极其复杂的生产过程，而影响其质量的因素有很多，如工程的设计，选用的材料、机械，工人的操作方法、技术措施、管理制度等，稍有不???都将直接影响着工程项目的施工质量；如若出现了质量问题，更不可能像一些其它的工业产品那样通过更换配件来解决发现的问题，在工程的施工过程及质量管理中，任何微小的变化，波动，都会危及整个工程的安全，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，因此，工程的施工过程及质量管理在整个土木工程项目中，是极其重要的。 　　二、土木工程管理的现状 　　1、人员管理不到位 　　施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。建筑工程的施工设计诸多因素，工程工序较为繁琐，工作人员数量也相对较多，这增加了施工现场人员管理工作的重要性和艰巨性。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。 　　2、人才水平整体较低 　　职工人员素质普遍偏低，文化水平、技术素质参差不齐，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷的问题。 　　3、技术控制不严格 　　由于人员往往缺乏技术知识，往往不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。 　　4、安全施工意识低 　　安全生产是建筑业发展的永恒主题之一，而在以往的建筑施工中，施工人员往往缺乏安全意识，施工管理人员也忽视了安全施工管理。安全施工不但影响着施工人员的生命健康安全，影响着工程进度，更决定着企业形象的好坏。虽然安全生产被一再强调，但建筑施工安全事故仍时有发生，造成了不同程度的生命财产损失，这说明目前很多建筑施工单位仍然没有树立安全施工意识，没有采取有效的施工现场安全管理，导致施工人员安全意识淡薄。 　　5、风险意识不强 　　土木工程项目建设，受内外部环境影响较大，过程管理的风险也大。以往的建筑施工，管理人员普遍存在项目风险管理和风险预控意识不强的问题，管理人员往往充当“救火队员”的角色。随着我国土木工程逐渐和世界接轨的过程，风险意识不强带来的弊端越来越明显。 　　三、土木工程管理施工过程质量控制措施 　　1、完善质量管理体系 　　施工企业应当在土木工程开工以前就建立并完善企业质量管理体系，做好预防控制的充分准备，将相关隐患最大可能地消灭于萌芽阶段。这不仅是质量管理初期要实现的目的，健全的质量管理体系也是最终实现工程质量的基础性要求。好的工程质量管理能够最大可能的预防工程质量缺陷，将质量问题可能引起的事故概率最大限度地降低。有时在工程建设中，会有主要管理人员未按投标备案的人员到位，这时需要求总包单位的部门领导兼管这类项目，参加工地的第一次例会，必要时可与建设单位沟通，以取得支持。初期的预控措施要求对施工图纸及细部构造充分审查，要求施工人员熟悉图纸，避免差错，而且对于施工工程中发现的关键工程质量要求与具体特点有充分的了解。在开工之前，要明确开工报告需每项落实的内容及各参建班组所负责任务的内容，加强质量控制。这样会对土木施工过程当中的常见问题和质量通病加以有效防止和控制。 　　2、加强对人员的管理 　　土木工程施工过程中，施工人员是其最关键的因素，对其管理也成为控制施工过程质量的关键。要加强对于施工人员管理的力度，充分发挥其积极性和创作性。施工单位应当做到采取有效措施，如利用培训与宣传方式，提高施工人员施工技能和综合素质，不断强化施工人员质量思想，使施工人员对施工质量的重要性有清醒的认识，加强施工人员责任感及质量控制意识，并将质量思想转化成实际的施工行为。主要管理人员在每一工序施工前，要对班组长及工人进行技术安全交底，促使把握重点；在具体施工过程中，要求施工人员严格按照施工质量验收要求施工，保证施工质量，在管理中对施工人员的行为加以巡查