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柔性管理对于企业经济管理影响分析 　　摘 要：在日益激烈的市场竞争当中，企业想要获得长足发展就必须加强内部管理，提升管理效率。柔性管理策略的提出受到很多企业的关注，通过具体实践，这种策略也逐渐展现出独特的效用。本文将介绍柔性管理的含义及特征，提出企业开展柔性管理的具体策略方法，并对柔性管理对企业经济管理的影响做出具体分析。 　　关键词：柔性管理 企业 经济管理 影响 　　为了提升企业的管理效率，获取竞争优势，越来越多的管理策略被提出并得到了较好的运用。其中柔性管理在提高企业经济管理水平当中有着独特优势，受到很多企业管理重视。当然，要使柔性管理策略发挥作用，还需要管理者潜心研究运用方法，通过科学合理的方式来挖掘这项理论的实践效果，使其更好地为企业发展服务。 　　一、柔性管理的概念及特征 　　柔性管理是企业经济管理当中一种先进的管理手段，这种管理手段要求企业在进行决策时要以市场为导向，根据市场需求的变化来对生产做出适当调整。柔性管理具备一定的弹性和灵活性，能够促使企业秉持以人为本的管理理念，对员工给予充分的尊重，提升企业归属感，使员工更加积极地为企业服务，提高企业的市场适应能力与竞争力。 　　二、柔性管理策略的运用方法 　　1.对员工实施人性化管理 　　企业运用柔性管理策略的第一步就是加强对人的关注，对员工实施人性化的管理。企业往往在经济管理的过程中会将资金当做管理对象，忽视员工的积极作用。实际上，只有提升对员工的管理水平，使员工更加踏实地为企业服务，才能进一步实现良好的资金管理。通过人性化的手段来使员工主动参与到企业管理当中，实现自身价值，只有这样才能使柔性管理真正发挥作用。 　　2.采用引导与激励的管理方式 　　企业管理者惯于使用刚性管理政策，认为只有对员工施加足够的压力才能使他们发挥潜力，完成任务，对员工的具体经济行为缺少关注。实践证明，这种方式常常会使员工承受较大的工作压力，产生不良情绪，影响正常工作的开展。企业应该运用引导与激励的方式来将柔性管理推行下去，帮助员工树立工作目标，对员工取得的成就给予肯定，并进行精神及物质奖励。这样的管理方式能够使员工的经济行为得以优化，使企业价值得以提升。 　　3.要以市场为导向进行管理 　　企业在推行刚性经济管理政策的过程中，关注的是产品的生产环节，以生产为导向，竞争手段局限于提升产品质量、制定合理价格。要推行柔性管理政策就必须转变理念，以市场为导向进行管理。时刻关注市场需求，最大限度地争取客户，进行竞争手段的改革。因而在柔性经济政策运行的过程中，既要关注对生产的管理，更要将维护与争取客户当做重要目标，使企业更具竞争力。 　　4.让员工参与企业权益分配 　　企业使用柔性管理要重点关注员工积极性的提升，而促使员工积极投入工作的一个有效手段就是让员工参与到企业权益的分配当中。员工为了获得更多利益，就必须通过自身的努力工作来为企业创造价值，带给企业更多利润。同时，员工的归属感和忠诚度也会随着参与企业权益分配而不断增加，保证柔性管理的效果。 　　三、柔性管理对于企业经济管理的影响 　　1.能够激发企业员工的创造性 　　柔性管理策略尤其注重对员工的人文关怀，这对激发员工的主动性和创造性有很大作用。企业需要面对激烈的竞争，这种巨大的竞争压力会转移到企业员工身上，在繁重的工作内容之下，员工很容易感到疲惫。企业运用柔性管理，在员工产生倦怠或抵触情绪的时候给予充分的人文关怀，能够使员工感受到来自企业的温暖，自觉消除不良情绪，以更加饱满的状态进入到工作当中，提高对企业的忠诚度。在良好的工作状态之下，员工的创造性很容易被激发出来，发挥最大潜力来为企业做贡献，利于企业在竞争环境中不断发展进步。 　　2.能够提高企业的管理水平 　　柔性管理的运行方式趋于网络化，在同一个网络当中，信息的传送更加畅通无阻，不仅为员工创造了良好的相互沟通平台，也在一定程度上拉近了员工与领导间的距离。企业管理者可以倾听到来自基层员工的意见和建议，及时对企业决策做出调整，使之更符合企业的发展需求。在柔性管理的网络化运行中，很多企业内部的问题能够被及时提出，企业上下都会同心协力为解决问题献计献策，为达成共同的目标而努力。企业上下协同一致，逐渐形成一个有序的运行体制，提高了企业的管理水平，使企业内部的工作效率得以提升，促使企业获得更高的经济效益。 　　3.能够提高企业的市场竞争力 　　企业对柔性管理运用得当，能够使企业管理层与企业员工之间的距离缩短，员工与领导的直接对话成为可能。消除了沟通障碍之后，员工会更加理解领导的决策与指令，在领导下达任务之后，员工会以较高的执行力来完成领导安排的工作，提高了工作效率。在柔性管理的影响之下，企业对市场的变化能够快速做出反应，出具科学合理的经营决策，及时对生产状况