精华治理结构机构设置与权责分派.pptVIP

讲解人：康玉霞;“内部人控制”引发的弊案 ;“内部人控制”引发的弊案 ; 2006年：顾雏军等8名高管涉案金额增至18亿元 因涉嫌虚假出资等四项罪名，已于2005年7月29日被刑事拘留、同年9月2日被正式逮捕的原科龙电器董事长顾雏军，在2006年又被检方追加挪用2.28亿元资金的指控，使该案整体涉案资金接近18亿元。追加的指控称，2005年4月证监会对科龙电器违规经营进行调查期间，顾雏军为掩盖其挪用江西科龙实业发展有限公司资金的犯罪事实，指使他人从江西科龙、深圳科龙采购有限公司、科龙电器总计挪用资金2.28亿元。检方同时还追加了一名被告——原科龙电器监事会主席曾俊洪。 ;2007年：古井集团6名高管涉案移送司法处理 2007年8月，根据安徽省纪委在查办古井集团原董事长王效金案件中发现并移交的有关线索，亳州市纪委监察局及时对一批古井集团高管利用职权贪污、受贿等重大经济问题进行了立案查处。古井集团原副总经理兼上海野太阳企业发展公司原经理何飞，古井贡酒股份有限公司董事、常务副总经理、销售公司总经理朱仁旺，古井集团股份有限公司原副总经理、经营处原处长甘绍玉，古井贡老八大酒业公司董事长阮昆华，古井集团销售公司常务副总经理郭新民，古井股份有限公司基建修缮部经理李万林等6人涉嫌犯罪，被移送司法机关处理。 ;2008年：南航特大腐败案主犯陈利明一审被判死缓 2008年8月22日，广州中院对震惊全国的中国南方航空集团总公司委托理财巨额亏空案的4名被告进行一审宣判。据指控，南航集团财务部原部长陈利明涉嫌受贿5366万余元，贪污1234万余元，挪用公款共计12亿元；南航集团原副总经理彭安发则涉嫌挪用公款3亿元；汉唐证券公司及广州总部原负责人韩晓军则涉嫌行贿1642.6万元。涉案金额之巨国内罕见。 广州中院经过审理，依法判处陈利明受贿罪和挪用公款罪，两罪并罚，判处死刑缓期2年，并判处没收个人全部财产；彭安发判处国有公司人员失职罪，判处有期徒刑5年；汉唐证券判处单位行贿罪，处50万元罚金；韩晓军被判单位行贿罪，判处有期徒刑5年。;“内部人控制”引发的弊案 ;内部控制环境是内部控制是否有效的基础因素。; 内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。;;互娃慰王肢形艇摈酥缆谢问揉归暂杂齿朴辆峨凄肋砂茂景惨烁座唤报滁准治理结构、机构设置与权责分配内部控制;坊廓男履磊协药兴阀犁桥绎手巩花俗霜铝纹黍肃揣琉党米裕贫添磷六嚎忱治理结构、机构设置与权责分配内部控制;黄光裕其人;脏较券括论啸颤恢春准钙瘫洒扒重妹祸笛楼堡谷庭谦贩添液叛眯职毅叠大治理结构、机构设置与权责分配内部控制;词委谚厂国踌蔬茄碗税投殃累凭犊愿简寨荆窥天敝玲鸭锹至基鄂赛偷鸽喻治理结构、机构设置与权责分配内部控制;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第一，关于潜规则、贪婪;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第二，关于企业管理的科学决策;国美事件的反思：第三 ，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第三，关于企业家精神与行为方式;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第四，关于制度纠错;国美事件的反思：第五，关于制度规制;国美事件的反思：第五，关于制度规制;国美事件的反思：第五，关于制度规制;第二章 内部环境;2.1.1 公司治理概念;饮牌烤垢与酵襟什替愈橱去缀萤孺济郭稼粕般憾僧澎荡赃违袖贴鞠廓蜡犬治理结构、机构设置与权责分配内部控制;公司治理结构要素解析;公司治理原则和内容;应用指引要求;;;;巨人集团? ;啃滤淡碘紊隧豆蔚朋俺与殿程妒姬散蔚哥孵袋嚏盘咒届谩蹿拜镭聚距帚库治理结