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浅谈国企工程项目自营管理与质量控制 　　摘要：本文将从项目管理的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制四大方面简单讲讲笔者个人对自营工程项目管理的见解。 　　关键词：工程项目自营管理质量控制 　　Abstract: in this paper, the control of the quality of project management from the schedule control, cost control, safety control on in-house project management insights about the simple individual four aspects. 　　Keywords: engineering project; self management; quality control 　　中图分类号：C29文献标识码：文章编号： 　　 　　 　　建筑业是国民经济的支柱产业，而质量管理又是工程施工管理的关键和核心。根据国家的十二五规划，新一轮的建设项目将先后开工，建筑企业都面临着前所未有的机遇与挑战，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。 　　本文将从项目管理的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制四大方面简单讲讲笔者个人对自营工程项目管理的见解。 　　一 、建筑工程项目管理的主要内容 　　1.1 进度控制 　　（1）制定科学合理的进度计划 　　施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间，确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排；一般是根据总进度计划制定月、周计划，以周保月、以月保总；并要依据进度动态管理的变化情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 　　（2）加强阶段控制和工序管理 　　策划、确定各阶段的控制目标，做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法，精心编制施工进度网络计划，以工期总体管理为前提，运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序，周到布置并落实到班组和主要岗位上；在施工过程中坚持进行现场巡视检查，及时记录和发现影响进度的细节问题，掌握施工进度的实际情况，做好各项协调工作，排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完，都不给下道工序留尾巴，实现工序动态平衡，保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。 　　1.2 安全控制 　　（1）建立安全责任制度 　　项目管理人员和各班组，都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”，用“责任”和“誓约”来强化各级领导及全体员工的安全职责与安全关联意识；若发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济和民事责任。 　　（2）加强安全教育 　　对职工进行安全知识教育绝不能走过场，要让安全法规、安全知识深入人心并落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。 　　1.3 成本控制 　　（1）强化成本意识 　　树立“项目管理以成本管理为中心”的理念；强化节约、挖潜、增效的观念；营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。 　　（2）努力控制人工、材料和机械费用 　　企业要制定、完善内部劳动定额，计算、控制好人工总量，加强材料管理，控制材料用量；严格材料的限额领用，分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核，及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制，以提高机械设备和周转材料的利用率，减少成本消耗。 　　1.4 质量控制 　　（1） 明确工程质量目标 　　在项目管理规划或项目施工组织设计中，明确工程质量目标和相应的质量验收标准，要求以高于国家或行业的验收标准为标准制定企业质量验收标准。 　　（2） 做好技术交底控制 　　单位工程、分部和分项工程开工前，项目负责人应向承担施工的各班组负责人进行书面技术交底；在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理方工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向实施人员进行技术交底。 　　（3）把好材料的质量控制关 　　项目部应在采购评审确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件；需要时，可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用“三把关，四检验”的制度，即采购供应人员把关，技术/ 质量检验人员把关，操作使用人员把关；对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行质量检验和验收。 　　二、工程项目质量控制的措施 　　工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响的因素很多,工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退