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通信工程项目施工成本管理探索与实践 　　摘要：随着现代社会的不断发展，信息技术已经深深的融入到了人们的生活与生产当中。通信工程作为实现现代通信的重要基础，其施工质量直接决定了整体电信系统的运行水平、维护成本等。在通信工程项目施工的过程中，应用成本管理理念，对于施工成本进行严格的控制是非常重要的。本文对于通信工程项目施工成本管理的相关问题进行了分析与探讨。 　　关键词：通信工程项目；施工成本；管理 　　1.引言 　　通信工程项目施工中，成本管理工作是通过各种有效的措施，对于施工过程的整体过程进行有计划的管理，并且通过科学的管理与成本控制方式，有效的降低整体工程的造价，缩短工程周期，进而更好的提高施工效率，并保证工程的整体质量。通信工程项目施工成本管理是一项较为系统的工程，并且以实现对施工成本费用协调与控制，保证工程质量为主要目的。成本管理的过程中，涉及到通信工程、建设工程、经济学等多种专业方面的内容，对于工程管理人员的素质需求很高。成本管理是实现工程资金有效利用的重要措施，需要工程管理人员予以严格的重视。 　　2.通信工程项目施工成本的影响因素 　　2.1人工因素 　　人工因素是造成工程施工成本变动的重要因素之一，也是施工成本控制中需要重视的一个方面。一般来说，不同的施工企业的自身实力与规模都有所不同，其人工成本也存在很大的区别。大规模的施工企业其人员管理水平较高，并且施工技术水平的专业性较强，可以有效的在电信施工的市场竞争中获取优势，从而提高了企业的业绩水平。在施工中，对于人工费用的管理中，人工费用的开支水平需要严格的控制与管理。施工过程中，人力资源控制水平，直接决定了整体工程成本的管理水平。提高劳动生产率，是降低工程成本，提高工程效益的重要对策。在施工管理中，要有效的提高劳动人员的工作积极性，并且加以合理的成本开支费用管理模式，才能有效的降低人工成本消耗。与此同时，施工人员自身技术水平也影响了工程的成本。通信工程的施工与其他工程有很大的不同，对于施工人员的通信专业知识要求很高，具有很???的技术含量。参与工程的人员如果不能保证其专业技术水平，施工操作的熟练度不足，就会造成施工中出现施工错误与返工的现象。要想提高工程成本，必须要注重对施工人员的能力的培养。另外，施工现场对于人员的管理中，安全管理也是其中的重要内容。如果施工过程中，人员的安全意识不足，就会很容易出现安全事故。一旦施工中出现安全事故，就会大大的增加工程成本，降低工程的经济效益。 　　2.2材料因素 　　通信工程项目中，很多通信材料、设备的应用，使得材料费用成为工程施工成本中一个重要的组成部分。通信工程项目的开发中，整体项目的材料费用占整体开发成本的一半以上。加强对于材料的成本管理，是降低工程整体成本，提高工程效益的重要因素。与此同时，在施工过程中，利用工程车辆进行运输材料与施工操作，车辆使用与燃油费用也成为工程费用中的重要一环。在施工中，要加强对于车辆的管理，并且做好相关设备的维护工作，从而有效的降低工程的成本损耗。在进行施工材料的采购上，要保证采购材料的合理性，并且采购人员要与市场价格进行综合分析比对，在保证材料的质量与符合施工要求的前提下，降低施工的整体费用。在对于施工中所应用的设备、仪表等过程中，施工管理人员要对施工环节进行合理规划，提高有关设备的利用效率，降低购置量，提高对于施工成本的控制水平。在开展施工中，要对于有关设备操作人员进行技能培训，提高操作水平与维护水平，提高设备与仪器的利用效率，降低维修与更换成本。工程材料的质量与通信工程的质量息息相关，如果施工材料的质量不能得到有效保证，就会使得工程完成之后，出现种种问题，进而提高了工程的返工成本，增加了不必要的人力、物力、财力的损耗。因此，在施工管理中，需要对于材料的质量进行严格的保证，避免由于材料的质量问题，造成工程费用支出增加。 　　2.3执行因素 　　在开展施工过程中，需要有效的保证成本控制的执行，保证相关成本控制制度得到落实，才能保证工程的成本控制水平。首先，施工企业自身技术水平与装备的先进水平，与工程成本有着密切的联系。施工企业如果具备较高的实力，就会有效的保证自身工程成本控制能力，因此施工企业的自身实力与工程成本控制水平有着重要的联系。其次，专业化水平与合作水平与施工成本的联系。优秀的施工企业可以保证高水平的专业能力，并且通过有效的分工协作，更高效的完成工程施工。例如，对于通信基站的施工中，通过对土建部门、电力部门、传输部门等不同专业部门的合作，通过有效的整合与分工安排，快速的完成了工程施工，提高了工程施工效率，降低了重复施工的成本消耗。最后，工程成本控制工作也是影响施工成本的重要因素。在施工过程中，工程进行能否与合同规定同步，直接决定了工程的成本。如果出现工期拖延等现