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关于公路工程建设管理问题探讨 　　【摘要】公路工程管理对公路工程项目质量起着决定性的作用，只有采取合理的管理措施，加大管理工作力度，才能确保整个工程的顺利开展。公路工程建设管理是一项系统化的工作，涉及到多方面，这就要求我们每一位公路建设管理人员结合工程实际情况、做好工程的把关工作。 　　【关键词】公路工程建设管理建议 　　中图分类号： X734文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、公路工程建设管理 　　公路工程施工的管理 　　工程开工前，首先做好桥梁、隧道等控制性工程建设地段的房屋拆迁、土地征用及周边施工环境保障等工作。科学制定施工组织设计,建立各项管理制度,建立工地试验室,明确施工组织机构和人员配置,明确各岗位职责。工程管理中要严格计划,保证工程有序推进;要充分发挥人员主观能动性,要根据工程施工实际情况，优化计划和人员配备。加强人员管理,如需要调整，必须经审批同意,保证人员稳定，做到人尽其才和工作的连续性。 　　建立现场巡查制度，即指挥部、总监办、项目经理现场巡查，根据现场实际情况，督促施工进度,调整施工计划,及时解决工程施工中存在的各种困难和问题。针对进度滞后，应立即采取措施,加大机械设备和施工人员的投入，及时抢回工期,保证月、季计划完成,才能确保年度目标任务的完成。建立施工机械台帐，检修机械性能,随时掌握机械使用动态。 　　公路工程质量、安全的管理 　　工程质量是项目的生命和灵魂，首先应建立工程质量保证体系，层层落实工程质量责任制。项目部要经常性组织施工人员学习,熟悉施工图纸,讲解施工注意事项和技术难点,剖析施工中存在的问题。强化工地试验室作用, 质检工程师要认真负责，所有的原材料进场都必须由工地试验室取样检测，对于不合格的材料坚决不予进场,监理办要严加把关,对质量进行全方位、全过程监控,工程质量从源头上抓起。同时成立专门的“质量考核小组”，定期或不定期对工地施工现场质量状况进行考评。 　　安全是施工生产顺利进行的前提，在施工过程中必须建立安全保证体系，层层签订安全责任状,明确职责。施工单位要按规定配足专职???全员,且业务熟悉,责任性、事业性要强。安全专项资金要专存,要严格使用。建立安全管理台帐,台帐要清晰完整。 　　3、公路建设工程的环境保护管理 　　随着经济发展对环境保护和节约土地要求的提高，在施工过程中尽量少占或不占红线外土地,对临时用地做好事后复耕工作,并提供于事前同质量的土地;采取各种有效的措施。对容易引起环境污染的行为严格控制，施工要做到不扰民，最大限度减少噪音、粉尘的污染。要注重对树木、植被及地下水资源等保护工作的管理力度。加强精神文明建设，提高职工思想素质，树立环境保护人人有责的观念。 　　二、公路工程施工进度管理 　　1、合理计划,加强督查 　　围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，定期或不定期组织检查，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况,每月召开工地例会,剖析、解决施工问题。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，满足进度要求的合理配置施工资源，对关键点或线路,通过加大机械设备、人员投入的办法来保证进度。根据项目的技术难点和环境特点，细化施工组织设计，科学组织施工,杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。 　　2、做好施工环境保障工作 　　目前, 施工环境差主要表现两方面,一是：政策处理费未支付或赔偿低,引起群众阻工。二是：地痞、黑社会黑势力强占或分包工程。第一种情况，把工作做到前,做到位，群众应得费用及时支付,赔偿应按市场价评估,确保失土农民基本生活有保障。第二种情况,政府应组织公检法等部门集中打击,为无障碍施工创造条件。 　　3、优选施工工艺、改进技术措施 　　优良先进的施工工艺和合理的技术措施是加快工程进度，保障施工质量和安全的前提。如现浇箱梁施工，有些设计公司不管地质、线形等情况,一概采用满堂支架的工艺，进度慢，投入大，高空作业时间长、环节多，无形中又增加了不安全因素；而移动模架等工艺，一次性投入,可重复使用,折算每次投入费用小，进度快，高空作业时间短、环节少，安全性强。目前,超限超载车辆较多，易使沥青路面产生推移、车辙现象,可通过增加基层表面粗糙度和清洁度，适当增大下面层骨料粒径，增大压实机具吨位，提高压实度，提高沥青标号，合理确定混合料级配等措施，方法得当,措施合理,提升沥青路面质量,加快进度。安全设施方面:如，钢护栏顺行车道断头入地或拐弯，既不增加投资，又能提高行车舒适度，降低车辆碰撞冲击能,提高安全系数和施工进度。又如，现国省道与地方道路交叉较多,设红绿信号灯,公路快捷通畅功能得不到体现,不设置又存在安全隐患,可设爆闪灯，既节约投资,又解决了安全问题，安装简单，进度快。水上