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基于建筑工程施工管理中问题探究 　　摘要：本文首先分析了建筑工程产生质量问题的原因,然后探讨了加强施工管理的有效措施,提出应努力提高施工管理人员素质,建立健全施工现场安全规定,强化组织管理,从而提高施工管理水平。本文谈了谈自己的一些看法，可与同行共勉。关键词：施工管理； 施工现场； 组织管理； 　　中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：前言 　　 建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起？如何使自己立于不败之地？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。一个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。施工管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分，是建筑业内不可或缺又有着极其重要意义的内容。本文是我在近年的工作中，就施工项目的管理过程，从产生建筑质量问题的原因入手，阐述施工管理对提高建筑质量的重要性。 　　一、建筑工程施工管理的重要性 　　首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 　　二、加强施工管理的措施分析 　　1、施工管理人员素质。应熟悉施工图纸、熟悉国家技术规范及操作规程，了解设计要求及工程细部做法，清楚技术资料对工程质量的重要性; 熟悉施工组织设计方案对施工进度、顺序、方法、技术的要求，施工任务中的薄弱环节和关键部位，要做到切实分明。对施工现场要全面了解，掌握工程概况，管理人员要亲临现场，这样才有利于围绕建设工程施工质量、安全、进度更好地实施管理，更好地完善工作。 　　2、施工技术准备。施工技术准备是建筑施工的重要内容，是建筑工程顺利的重要保证。要根据拟建工程特点、技术经济条件、施工合同和进度要求、施工场地的环境和施工企业的技术装备水平等条件进行。必须熟悉施工图纸，针对具体施工要求，针对工程特点，最大限度的优化每一道工序，要考虑自身资源( 施工人员、装备、材料供给、资金等) ，各气候等自然条件，认真、合理的做好施工组织计划，从大入小、由面到点，确保每一分项( 部) 工程纳入受控范围。对于具体的施工工艺做好技术准备，包括项目经理、工长及所有工人。要做好对现场所有人员进行规范及技术交底的培训，拥有高素质的管理人员，才能确保施工工艺在施工过程中的每一步工序步骤顺利安全的实施。从技术角度出发，施工质量达到设计要求和标准规范要求是远远不够的，项目班子要有严谨完善的质量检查制度，质检制度、手段必须经过科学论证，做好技术储备，针对每一道工序提出不同的质量验收标准，确保整个体系的安全运转。 　　3、建立健全施工现场的安全规定。施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分。安全管理和技术文件是工程施工中安全生产的指令性文件，要对所有的进场人员做好安全教育与宣传工作，做到预防为主，安全第一。由于建筑工程施工中人员流动大、露天和高处作业多，像抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主，劳动繁重，体力消耗大，再加上光线、雨雪、风霜、雷电等作业环境恶劣，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍，给安全防护带来诸多困难，为避免五大主要伤害发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全的全局出发，在国家法律法规及标准规范的指导下，编写施工安全技术措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生。施工现场的入口处应设立安全标志，如: 总平面布置图、工程概况牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌、文明施工管理制度牌，厂区内有高处坠落、触电、物体打击等危险部位要设立警告牌。施工现场四周应进行围挡封闭，市区内高度不得低于 1．8 m。场内地坪要做硬化处理，道路要坚实畅通。施工现场的孔、洞、口、沟、井应设置围挡、盖板及警示标志，夜间应设置警示灯。进入施工现场必须佩戴安全帽，攀登与独立悬挂作业佩挂安全带。特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相