集团企业财务管理存在问题与对策.docVIP

集团企业财务管理存在问题与对策 　　摘要：文章介绍了集团企业的定义与财务管理特点，分析了集团企业财务管理存在的问题，并提出相应的改进建议。 　　关键词：集团企业；财务管理；问题；对策 　　一、集团企业财务管理概述 　　1、集团公司的定义 　　集团公司亦称集团企业，是在商品经济高度发达、股份经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的，是由若干个企业组成的多功能经营联合体，是企业联合的高级形态。 　　2、集团公司财物管理的特点 　　集团公司管理的主要任务是集团公司的整合。如果集团公司不整合就不能发挥其应有的作用以及长处，就像一盘散沙，就会出现员工自己做自己的，没有整体性，各个部门的工作也没有一个统一的规范，这样各个部门就不能很好的配合完成工作，这样就会导致财务失去控制。集团公司的财务管理和单一的企业的财务管理是不同的，并且它和一般的企业单位和部门是不同的，具体表现出以下特点： 　　（1）财务管理目标的双重性 　　集团公司的经营者是股东授权的，应该要努力的实现“集团总体价值的最大化”，而且是其子公司的投资者投资的集团公司，集团公司还要尽最大努力实现子公司的“利润最大化”。 　　（2）关系复杂化 　　集团企业通常采用产权经营组织。它既不是一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系，它主要的形式是表现为控股形式，以产权关系为纽带的集团企业，持股方式的方式有很多种，不同的企业也有不同的方式。以上所述可见集团公司的关系是很复杂的 　　（3）职能两分化 　　集团公司（母公司）作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，它的工作职能不是简单的商品经营，通过控股的方式来对企业进行管理是它更主要的职责，这样就能使企业有效率的协调的运作并不断的发展，这样才能实现企业的目标 　　（4）管理活动层次化、体系化 　　集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次，拥有不同的管理权限。同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自???而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。 　　二、我国集团企业财务管理存在的问题 　　1、集团企业财务权力过于集中，不能满足企业治理的需要 　　集团企业实际财务集中核算后，财务管理的权力过于集中，核算中心没有将权力过多的下方给下属企业或二级单位；另外，集团公司的财务管理观念落后，实行会计集中核算后，财务管理的事前分析、事中控制能力被弱化，无法满足企业治理的需要。 　　2、资金管理不力，缺乏控制 　　集团企业实行会计集中核算后，核算中心主要是对企业内的资金流和财务信息进行管理控制。但是，现有的管理方式比较落后，加上，集团企业下属单位往往多开户头，给核算中心的管理加大了难度，有些单位还会进行随意投资，造成企业不能及时掌握下属单位的资金变动情况。因此，造成集团企业的资金管理不力，缺乏控制。 　　3、缺乏有效的约束与激励机制 　　集团企业缺乏有效的约束与激励机制，影响了企业的财务管理监督和管理能力。 　　4、缺乏健全的财务管理体制，财务基础管理薄弱 　　集团企业实行会计集中核算后，使得企业的财务核算变的多元化，也变的复杂起来，有时候核算中心与下属单位的会计期间不统一，财务基础数据不统一，造成核算中心与下属单位的财务管理不协调，给集团企业在财务管理及控制加大了难度。 　　5、集团财务监督控制不力 　　集团企业实行财务集中核算后，下属子公司的领导者将财务管理的监督职责推给了核算中心，没有严格把关，使得核算中心对各下属单位的财务管理监督控制不力，从而削弱了财务管理能力；加上，有时候集团没有将更多的权力下放给下属单位或是过分下放给下属单位，造成集团与各下属单位的关系没有理顺，导致集团企业的资金管理分散，分散了集团企业的财力，物力。 　　6、财务报告制度不能准确反映子公司的经营状况 　　集团企业实行会计集中核算后，下属单位的会计、处纳岗位由各单位领导或者“报账员”进行定期报账，各下属单位的经营情况只凭“报账员”报账时才能反映给集团，加上各下属单位分散在各地域，使得集团内部交易不能及时对账，相互间的信息也不能及时传递。 　　7、缺乏健全的利益分配机制 　　集团企业实行会计集中核算后，实际上只是一个经济联合体，集团各单位之间的产权关系并不是很清晰，造成合集团利益上的分配不合理。 　　三、我国集团企业财务管理体制应遵循的原则 　　1、责、权、利均衡，集权分权适度的原则 　　集团企业财务管理应坚持集权与分权相结合的原则。完全集权是指母公司财务部门统一核算，对整个集团的财务计划、财务决策实行高度集中管理，各成员企业财务部门没有自主权，受母公司财务部门的领导，并对其负责。完全的分权则