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关于加强水利施工管理若干思考 　　摘要：水利工程在国民经济与社会发展中占有核心地位。本文首先指出了水利工程施工管理中存在的问题，其次，制定了加强水利工程施工管理工作的具体措施。以供相关人员参考。关键词：水利工程；施工；管理；问题；对策 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　0引言 　　当前，随着社会经济的快速发展与不断进步，使得水利工程行业有了更快更好的发展，其施工管理的好坏也就显得越来越重要。水利工程施工管理工作的主要职责是对施工合同与工程质量进行有效的管理，保证施工安全与工程质量的同时，用最低成本的投入，构建与其功能要求相符的水利工程建筑结构。水利工程施工管理自身也属于一项较为庞杂的工程。本文主要对如何加强水利工程施工管理进行了分析。 　　1．水利工程施工管理中存在的问题 　　1．1安全管理问题 　　 主要体现以下几点：施工现场安全机构设置、安全监测仪器、安全管理人员配备不足，在安全技术措施方面未投入一定的费用、安全施工管理体系实际运行过程中存在问题。 　　1．2人员素质方面的问题 　　由于受到了传统管理体制的影响，多数工程施工现场项目管理者的综合管理素质都较低，经常会过分的依赖于企业各职能部门，虽然有的项目管理者的技术素养较好，但是在成本、进度、质量、管理方面的控制能力较为缺乏，有的项目管理者懂得管理但是现场经验和技术却相对不足。由于他们存在素质问题，所以对项目管理的发展造成了严重的阻碍。 　　1．3目标管理方面的问题 　　目标管理不严，具体体现在：成本管理未全面落实，且缺乏必要的控制；质量管理只看重结果而不在乎过程或者是注重形式而忽视本质；安全管理工作未进行科学系统性的管理；工程进度工期控制不按照合同约定进行，存在着较大的随意性，所制定的计划不严谨，缺乏系统的控制方法，为了迎合业主的要求，合同签订过程中予以工期承诺，实际实施过程中没有一套高效的措施作为支撑，放任自流。 　　2．加强水利工程施工管理的措施 　　2．1做好施工安全管理工作 　　具体从以下几方面着手进行： 　　一，构建完善的安全管理体系；构建施工现场的安全管理体系与安全监督机制，以项目经理为中心开展施工现场安全管理，构建一套完善、切实可行的安全生产责任制制度，相关管理工作者应逐层编制安全管理责任，以确保项目部门相关管理工作者能够清楚的知道自己所承担的施工安全管理责任，充分利用健全的制度对施工加以约束，通过制度对施工的责任制管理体系进行全面管理。 　　二，加强安全教育培训；应将安全生产教育培训贯彻到项目施工各环节中，工程项目部门全体人员都要参与进来，同时对新进场的员工加强培训，以拓宽他们的安全知识范围，培养其树立起良好的施工现场安全意识。 　　三，加强场地安全检查；场地安全检查可分为两类，一类是综合性安全检查，一类是专项安全检查，其是水利工程项目施工现场安全管理的最佳手段之一。 　　2．2构建完善的质量保证体系 　　加强质量监督的政府职能；工程质量监督工作不得随着工程监理制的实行而进一步削弱，尤其要加强其中的政府职能。首先，加大监理部门施工现场监督力度；其次，加大设计、勘察单位的监督力度；最后，加大工程质量的监督力度。施工企业应整改自己的管理方式，构建完善的质量责任制。根据企业实际情况，建立企业内部组织结构；组织结构是企业发展过程中 必须可少的一部分，只有结构合理、职责清晰、功能优化，企业才会树立起鲜明的特色，不断提升自己的竞争实力。构建完善的质量责任制；其应在健全经济责任制与经济责任考核中充分突出质量导向，加强监理单位施工现场监督力度。构建完善的监理工作制度，贯彻落实监理工作者岗位责任制。尤其是现场监理工作者要严格做好对隐蔽工程、核心部位、重要工序的监督与验收工作。不断规范审核批准程序，认真检查工程承包与分包人员资格、工程构配件、设备、混凝土质量、隐蔽工程、设计变更等诸多事项，并加强审核复验，严格按照验收、审批程序办事。根据有关规定组织分布工程验收，参加单位工程验收，同时，详细制定质量评估报告。 　　2．3科学运用先进的计算机网络技术与信息管理技术 　　 水利工程施工管理是一项具有较强系统性且庞杂的综合性管理工作，要想将施工管理效率进一步提升，应充分应用先进的信息技术。以计算机网络技术与信息管理技术为基础，构建相应的项目信息数据库，做好数据资源的汇总分项工作，为施工管理决策提供真实可靠、有价值的信息资源，另外，还应在施工现场安装必要的监视系统与预警系统，这样，施工在监督下才会更加的安全。 　　2．4强化成本控制 　　企业应按分部分项工程制定相应的项目目标责任成本预算，对项目盈利水平进行准确测算，然后根据评估的最后结果并对其他因素进行一番考虑后签订项目目标责任合同，进行利润指标、其他指标、项目考核