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项目管理(复习资料) 《项目管理》教案 一、课程概述 学习本课程的主要目的、目标 1）主要理清以下相关概念、掌握其基本知识要点，及其相互关系 ? 什么是项目？ ? 什么是项目管理？ 2）能够灵活将项目管理知识应用到对应实际项目 项目实施集成模型 1 第一章 绪论 ? 需要掌握的项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 2)项目组成（五要素） ? 范围：参与项目的各方在项目进行之前，对项目规定工作的边界，对项目最 终实现的目标和成果达成的共识。 ? 组织结构：针对项目的特点，选择合适的组织结构形式，推进项目。 ? 质量：在项目实施过程中，通过严格技术要求和作业流程，保证项目结果能 满足客户的要求。 ? 费用：无论是何类项目，在其实施过程中，都会发生一定数额的费用支出。 ? 时间进度：为了按时完成项目的任务，需要对项目的各项活动做出一系列的 时间安排。 3)项目特征 ? 项目实施的一次性 ? 项目目标的明确性 ? 项目管理的整体性 ? 项目与环境之间的相互制约性 ? 项目成果的独特性 4)项目属性 二、项目的周期理论 ? 需要掌握的概念：项目周期理论 三、项目 1、基本概念 项目虽然是一次性的，但在国民经济活动中，项目又是层出不穷的，并且，项目之间是交错运转的。 项目生命周期是指从项目开始到项目结束的一个有限的过程，是按照自身运动的客观 2 规律，从项目策划立项到竣工投产，收回投资达到预期目标的过程。 2、特点 3、项目周期规律 认识两点 ? 每个项目运行从开始到结束，具有一定的时序性； ? 不同性质的项目，其阶段的划分和每阶段的任务不尽相同。 一般而言，项目的生命周期大致可分为四个阶段。 1）概念阶段 2）开发阶段 3）实施阶段 3 四、项目管理 ? 须掌握的内容：项目管理的概念、内容、特点 1、项目管理的概念 ? 项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，指通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。 ? 项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 ? 项目目标的综合协调与优化：是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。 2、项目管理的要点 ? 1）项目管理的对象是涉及项目的全部工作，这些工作构成了项目生命周期内的全部内容； ? 2）项目管理的主体是项目管理者； ? 3）项目管理的目的是实现项目预定的目标； ? 4）项目管理的职能是对项目的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制； ? 5 3、项目管理概念图 4 5、项目管理内容 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般包括围绕着项目计划，项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。POSFQC 1）项目计划(Planning) 2）项目组织(Organization) 3)项目进度控制（Schedule Control） 4)项目费用控制(Financial Control) 5)项目质量控制（Quality Control） 6)项目合同管理（Contract） ? 目标和归宿。 五、项目管理的工具及技术 ? 本章节了解相关项目管理的工具及技术。 5.1 项目管理的九大知识体系 5 5.2项目管理的核心思想 5.3项目与作业的区别 ? 作业：通常只是在企业已有的发展层次上，解决处理一项一项重复性的日常 工作，维持企业日常的运转，并不能促使企业上升到一个新的发展层次上。 ? 项目：实现企业战略目标的载体。 ? 作业导致物流企业量变。 ? 项目使得物流企业产生质变。 企 业 发 展 模 式 6 第二章 项目决策 ? 必须掌握的内容：项目如何构思，如何选择，项目可行性研究的方法、技术，以及掌握不确定性分析的各种方法。 1、项目前期策划工作 1.1项目前期策划的主要工作 1）项目的构思与选择 ? 酒吧、咖啡厅、高尔夫球场 ? 商务人士满天飞 2）项目的目标设计和定义 ? 研究项目所处的环境与条件 ? 提出问题 ? 提出（明确的、具体的、可度量的、可实现的）目标与要求 ? 项目要素构成和界限 ? 形成项目建议书 3）项目可行性研究 ? 提出（多个）实施方案 ? 通过全面的技术经济论证，比较实施方案 ? 获得最终方案 1.2物流项目前期策划必须注意的问题 1）确定项目的正确方向 ? 项目构思和项目目标决定着项目的方向 2）重视项目失误的恶果 ? 项目建成后无法正常运行，达不到使用效果 ? 虽然