项目管理359819789.docVIP

　　　　　　　　　课程设计 课程： 项目管理 项目： 输液管加热器生产线 班级： 姓名： 学号： 第一作者联系电话： 指导老师： 目录 项目整体管理 …………………………………１　1.1项目章程　…………………………………………１　1.2项目管理计划 ……………………………………２　1.3监督与控制 ………………………………………２ 1.4项目收尾 …………………………………………３第二章 项目范围管理 …………………………………４2.1项目范围说明书　…………………………………４2.2项目工作结构分解图………………………………６2.３项目结构字典……………………………………７　项目时间管理…………………………………８3.１初步项目网络图…………………………………８3.２步活动时间表……………………………………９3.３项目最终网络图…………………………………１０3.４最终活动时间表…………………………………１１３.５项目活动时间甘特图……………………………１２第四章　人力资源管理…………………………………１３４.１层级结构图………………………………………１３４.２项目责任分配矩阵………………………………１３４.３人力资源分布表…………………………………１４４.４人力资源分布图…………………………………１５４.５编写SOP…………………………………………１６第五章　项目成本管理…………………………………１７５.１项目总成本分担示意图…………………………１７５.２项目成本分摊结构表……………………………１７第六章项目沟通管理……………………………………１８６.１项目干系人沟通需求分析………………………１８６.２项目沟通方式……………………………………１９６.３重要沟通列表……………………………………２０６.４项目信息发布……………………………………２１第七章　项目采购管理…………………………………２２７.１项目采购计划　…………………………………２２７.２招标采购说明……………………………………２２第八章　项目质量与风险管理…………………………２４８.１PFMEA分析………………………………………２４８.２风险概率矩阵……………………………………２６８.3风险重视度………………………………………２６８.４质量管理…………………………………………２６参考资料…………………………………………………２７ PAGE \* MERGEFORMAT - PAGE \* MERGEFORMAT - 6 -第一章 项目整体管理1.1项目章程 项目的目标：构建制造输液管加热器生产线可交付成果：可运行生产线系统需求：人员、资金、场地限制条件：资金限制、场地限制项目经理权限：全权负责项目参与的职能部门：设计部、采购部、建设部、人力资源部、财务部主要里程碑：综合分析报告 安装完毕预算：100万 各方职责项目发起人：业主项目经理：ＸＸ项目团队：ＸＸ主要项目干系人： 验收项目经理： 签字： 日期：项目发起人： 签字： 日期：项目干系人： 签字： 日期：项目干系人： 签字： 日期：　　　　1.2项目管理计划　　　包括（范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、采购计划）1.3监督与控制项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在项目进展报告里，以使项目部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。１.３.１任务进度监控主要工作是：记录下任务的实际开始时间与实际结束时间，实际的工作量及工作成果等信息以判断该任务是否正常执行。对于进度