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成本管理中成本意识分析 　　摘要：现在随着我国建筑市场竞争的日益激烈，加强建筑工程项目成本管理的必要性就更应得到重视，成本管理本来就是是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析。本文主要阐述了成本管理中成本意识的重要性，并主要对建筑工程成本管理与控制方法进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：成本、 成本管理、成本控制、成本预算 　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　 　　随着建筑市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化，只有这样才能在激烈的建筑工程市场中立于不败之地。 　　提高企业成本意识 　　要想企业管理者意识到成本管理的重要性，首先要提高成本意识，认识到成本在企业经营中的重要性。 　　1 ）成本是补偿生产耗费的尺度： 　　企业为了保证再生产的持续进行，必须对生产耗费，即资金耗费进行补偿。企业的生产耗费须用自身的生产成果，即销售收入来补偿。维持企业再生产按原有或者更大规模进行。而衡量这一补偿份额大小的尺度就是成本。 　　2）成本是制订产品价格的基础： 　　价格是产品价值的货币表现，但是在现阶段，产品的价值还不能直接准确地计算，而对成本的计算则比较简单和准确。成本作为产品价值构成的主要组成部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而产品的生产成本成为制订产品价格的重要基础。也正是如此，正确地核算成本，才能使产品价格最大限度地反映和接近社会必要劳动的消耗水平，从而更加接近价值。 　　3）成本是企业进行决策的依据： 　　企业要努力提升其在市场上的竞争力，提高经济效益。首先必须进行正确可行的生产经营决策，而其中十分关键的一项因素就是成本。成本作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业竞争能力大小的关键。在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格的竞争，而价格竞争的实质就是成本竞争。企业只有努力降低成本，才能使自己的产品在市场中具有较高的竞争能力。 　　4）成本是评价企业管理水平、考核企业经营成果的重要手段： 　　成本是综合反映企业业绩的一项重要指标。企业经营管理过程中各方面工作的业绩，都可以通过成本直接或间接地反映出来，如产品设计好坏、产品质量高低、费用开支多少、产品产量增减、生产工艺先进程度以及各部门各环节的工作衔接协调状况等等。正因为如此，可以通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等来促使企业加强经济核算，努力改善管理，不断降低成本，提高经济效益。 　　2、如何进行成本控制 　　就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本测算、控制、核算、分析和考核等过程。下面仅就成本测算、控制、降低的有效途径三方面在地产开发过程中引以阐述。 　　首先要做好目标成本、确定成本控制目标，目标成本是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，目标成本对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本测算。测算的内容主要是使用科学的方法，降低成本，是在结合地产开发的各个阶段的主要特点，寻找进行降低寻找有效的途径。 　　1）拿地阶段，成本测算主要在规划设计条件上对理想中的产品，利用类似产品的经验数据和市场价格进行成本测算，主要为拿地服务。这个阶段的成本测算，带有一定的主观性，如果以往项目的经验总结的资料不全，会导致测算偏离实际，项目经理需要组织各部门在此阶段仔细研究，对规划设计条件、特别是多种户型比例的情况下，在规划容许的范围内，对覆盖率、容积率、限高等进行多方案测算，对最终项目利润进行对比，找出最佳的户型比例，使项目利润最大化。给公司决策层拿地提供决策依据。 　　2）设计阶段，可以说项目成本的控制的最重要的阶段，从目前工程管理人员的普遍情况看，基本上都有在此阶段进行成本控制的思维，很多人提出了不少操作想法。笔者认为，为了保证设计效果，工程管理人员应该和设计人员进行互动，不断的对结构（比如：桩、基础、柱网、构件的几和尺寸、含钢率、混凝土含量等方面）建筑（在设计的布局上、材料选型上、材料档次）进行优化，既要顾计设计的效果又要照顾到成本控制和市场行情。从实践来看，此阶段的成本控制最为有效，节约成本效果非常明显。 　　3） 施工阶段，利用工程量招标、技术方案和工艺革新、合同控制来降低成本。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容，按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来，用于投标报价和中标后计算工程价款的依据，工程量清单是承包合同的重要组成部分；工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求，将拟建