某地产公司事业部绩效考核方案.docVIP

某地产公司事业部绩效考核方案 地产事业部绩效考核实施办法 普通员工绩效考核实施办法 1制度提要 1.1 名称：员工绩效考核实施办法 1.2制度主要涉及：考核要点、流程、职责、奖惩 1.3制度制定、修订归口部门：地产事业部人事行政中心 1.4执行人：地产事业部全体员工 1.5制度日常检查监督：人事行政中心 1.6制度检查部门：地产事业部总经理、人事行政中心总经理、财务部总经理 2 目的 为建立和完善地产事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工的工作进行客观、公正地评价，特制订本办法。 3 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。 4 适用范围 本办法适用于地产事业中心所有员工。 5 考核体系 5.1 考核对象 地产事业部部门负责人/分公司总经理级别以下员工： ★月度考核期内，事假、病假、产假超过3日以上，月度考核以零分记。 5.2 考核内容 根据职位级别，被考核员工分为营销类、管理类、专业技术类。具体考核内 1 容详见各部门、分分公司各岗位绩效考核表。 5.2.1营销类人员（经理、业务员）考核指标及占比如下： 5.2.2管理/专业技术类人员考核指标及占比如下： 注:财务指标统一由财务部提供数据. 5.3考核周期 普通员工的考核分为月度考核。以自然月为考核周期。 考核实施时间为次月1日开始，5号结束。 月度绩效奖金与工资一起发放。在考核周期中途离职的人员，月度绩效奖金不予发放。 6考核实施 6.1考核机构 人事行政中心：作为地产事业部绩效考核工作的归口管理部门，负责绩效考核制度、流程的制定与修改及各部门所辖员工的绩效考核工作。各分公司由综合 2 办公室自行组织开展所辖员工的绩效考核工作。 6.2考核流程 根据岗位职责、月度工作目标及月度计划，各分公司/部门负责人及直接领导逐级确定下属的绩效考核指标，然后请被考核人在“被考核人”处签字确认。每月由各级员工直接领导对下属的工作绩效进行评定，各分公司总内勤将考核表汇总交至地产事业部总内勤处，交由人事行政中心总经理审批，最后由地产事业部总经理批复。 7考核结果应用阶段 7.1考核结果处理 7.1.1考核总分—P值的计算方法 ? 被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值 ? P(考核总分)=∑单项考核指标得分X指标所占权重 ? 绩效奖金=绩效奖金基数X考核对应系数 7.1.2考核等级划分：全体员工的考核得分划分为A、B、C、D、E六个等级 ? A代表优秀，对应的考核分值为P≥100 ? B代表良好，对应的考核分值为80≤Plt;100 ? C代表中等，对应的考核分值为70≤Plt;80 ? D代表合格，对应的考核分值为60≤Plt;70 ? E代表不胜任，对应的考核分值为Plt;60 7.1.3考核结果等级对照表 月度考核结果决定员工当月绩效奖金部分的发放系数。具体对应系数详见下表: 3 ◆ 月度绩效考核等级为A级的员工，则按照考核等级对照表中的系数相应 的发放该员工当月绩效奖金部分的120%～160%。 ? 月度绩效考核等级为B级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的80%～100%。 ? 月度绩效考核等级为C级的员工，则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的70%～80%。 ? 月度绩效考核等级为D级的员工,则根据考核结果,按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分的60%～70%。 ? 月度绩效考核等级为E级的员工,则按照考核等级对照表中的系数相应的发放该员工当月绩效奖金部分0%,即不予发放绩效奖金。 7.1.4考核结果反馈 各公司总内勤将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。讨论结果必须由各部门/分公司总内勤汇总后提交给地产事业部总内勤保存备档。 7.1.5考核等级评定中的注意事项 ★ 各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例。 经人事行政中心核实，对于打分不符实的，需对被考核人重新考核；并报请人事行政中心总经理批准，对考核人给予处罚。 ★ 当员工的考核等级为D时，该员工的跨级领导需要与其进行面谈沟通。 ★ 当员工的考核等级为A级和E级时，需由地产事业中心总经理进行最终 审定。 7.2考核结果的应用 7.2.1月度考核结果应用 ◆ 一次月度绩效考核等级为E级的员工，建议员工所在分公司/部门安排培训； E级的员工，建议转岗，或者在原岗位留用但工◆ 连续两次月度绩效考核等级为 资降级处理； ◆ 连续三次月度绩效考核等级为 E级的员工，将安排其待岗或予以劝退； 4 ◆ 累计四次月度绩效考核等级为D级(含D级)以下的