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浅析协同管理在建筑管理中应用 　　摘 要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了领头羊的作用。建设项目的规模和技术复杂程度日益提高，新的管理模式在不断出现和发展，我国的工程建设行业也不可避免地加入到国际竞争的行列中来。本文对协同管理在建筑管理中的应用进行了分析，以供大家参考借鉴。 　　关键字：协同管理；建筑管理 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　引言：随着建筑业竞争日益激烈，传统大型建筑企业受到前所未有的严峻挑战，在市场份额增长的同时面临着利润下降，竞争加剧，风险扩大，相对优势缩小等突出问题。如何在建筑施工中加强项目的协同管理，共同处理所遇到的复杂性问题，从而有效的提高工作效率和组织运作的有效性，降低工程运作成本、提高企业管理水平，已成为当前建筑业面临的重大研究课题。 　　1 协同管理的定义 　　“协同”是指协同作用或协同效应。这种效应是指开放系统中大量子系统相互作用而产生的整体效应或集体效应。从管理的角度上来说，协同的本质就是打破资源之间的壁垒和边界，使它们为共同的目标进行运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。协同管理，即协同作战，是把局部力量合理地排列、组合，来完成某项工作和项目。其包括人与人之间、不同组织之间、不同部门之间、不同应用环境之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。在建筑施工行业中，协同管理指整个建筑施工作业过程中工作人员、技术人员和管理人员都要一起担负起实现企业的共同目标，以及业务协同和资源协同的重任。 　　2 建筑项目管理中常见的沟通问题 　　任何组织的管理只有通过信息交流即沟通才能实现，所以，组织管理效果的好坏可以通过其沟通效果来测定。沟通效果好，则管理较成功，工作效率就提高。 　　2.1 现代工程规模大，参加单位多，建筑施工项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明，不同部门和单位兴趣与目标不同，造成每个参加者沟通面大，每个人都存在着复杂的联系，各人有各人的打算和做??，且尖锐对立，而项目经理无法调解争执或无法解释。 　　2.2 现代工程项目技术的复杂，新工艺的使用和专业化、社会化的分工，使实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任书理解不一或不能理解，及项目管理的综合性和人们的专业化分工的矛盾都增加了交流和沟通的难度。特别在国际工程以及国际合作项目中，由于不同语言的翻译造成理解的混乱。在建筑施工项目制定计划方案、作决策时未听取基层实施者的意见，项目经理自负经验丰富，武断决策，不了解实施者的具体能力和情况等，致使计划不符合实际。 　　2.3 由于目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，各参加者有不同的利益、动机和兴趣，且有不同的出发点，对项目有不同的期望要求，对目标和目的性的认识更不相同，建筑施工项目管理者没能及时做出解释，使目标透明。项目目标与他们的关联性各不相同，造成行为动机的不一致性。建筑施工项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务，项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间，与外界不能进行正常的信息流通。 　　2.4 建筑施工信息传达不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩，在制定计划时，以及计划后，项目经理没有和相关职能部门协商，就指令技术人员执行。缺乏对建筑施工项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。 　　3 施工项目管理中改进沟通方法的探讨 　　分析了施工项目参与各方信息沟通中的问题之后，就可以对症下药，采取协同管理的措施来避免这些问题。 　　3.1 项目管理者与承包商的沟通 　　（1）在技术交底以及整个项目实施过程中，项目管理者应该让各承包商理解总目标、阶段目标以及各自的目标、项目的实施方案、各自的工作任务及职责等，并向他们解释清楚，作详细说明，增加项目的透明度。 　　（2）指导和培训参加者和基层管理者适应项目工作，向他们解释项目管理程序、沟通渠道与方法。 　　（3）项目管理者在观念上应该强调自己是提供服务、帮助，强调各方面利益的一致性和项目的总目标性。 　　（4）在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息，了解情况，以作出正确的决策。 　　（5）为了减少对抗、消除争执，取得更好的激励效果，项目管理者应该鼓励承包商将项目实施状况的信息、实施结果及实施过程中遇到的困难等向项目管理者汇总和集中，寻找和发现对计划、控制有误解，或有对立情绪的承包商，以及可能存在的干扰。 　　3.2 项目经理部内部的沟通。 　　（1）项目经理与技术专家的沟通十分重要。技术专家常常对基层的具体施工了解较少，只注意技术方案的变化，对社会和心里方面的影响注意较少。项目经理应积极引导，从全局角度考虑，