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建筑工程管理存在问题与解决措施 　　摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞。本文分析了我国建筑工程管理的现状，并提出了加强建筑工程管理的对策。 　　关键词：建筑工程；管理；对策 　　中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 　　 　　前言 　　 　　近年来，随着我国经济的迅速发展和生活水平的不断提高，我国的建筑业也随之迅猛发展。但是我国建筑工程管理却相对较晚，还存在很多的问题，要想提高建筑工程的发展，就要不断提高建筑工程管理的发展与提高。 　　建筑工程管理中存在的问题 　　1. 建筑工程管理不科学 　　 近年来，我斩建筑市场发展是非常快的，这就使得建筑行业的开发以及承包商的数量越来越多。数量的快速增加，就不可避免的出现一些对管理不精通，一心只想获得利益的企业，在建筑工程施工方面他们没有制定科学严密的计划，目标也不明确，这就会导致工作效率低下，工期延误等现象的发生。 　　 2. 安全管理不到位 　　 建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在建筑工程管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。对于国家有关建筑的施工安全生产文件不能及时传达贯彻、落实到施工现声，安全施工监管薄弱。对于安全只是口头或是形式，不能将施工安全工作落实到实处。 　　3. 建筑工程管理的制度还有待完善 　　建筑工程拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑工程管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存政策和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑工程管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。 　　 4. 建筑工程缺乏高级管理人才 　　 长期以来，我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质较低，很难满足??国现代工程管理的要求。由于建筑工程管理人员的素质较低，其执行工作能力和领悟能力也比较差，所以会导致建筑工程会出现一些问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量较低。 　　解决建筑工程管理问题的措施 　　加强施工质量的管理 　　施工质量是建筑工程管理的核心，建筑工程管理的本质目的就在于提高工程的施工质量。 　　建筑工程施工的质量控制，应强调在施工现场方面的建立全面的质量管理体系，充分落实好项目经理、技术负责人员、施工管理负责人员的质量责任制。建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督，同时，要加强第三方质量监督。在质量管理体系的运行中，应该加大质量目标责任制的力度，使所有参加施工的工作人员都有质量保证 　　职责，任何的质量工作都需要有标准和专人负责。 　　2. 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 　　 首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。 　　做好合同实施管理。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。 　　做好材料质量控制的管理 　　材料控制管理是提高建筑工程管理的重要保证，创造正常施工的条件。因此，要做好材料质量的管理。首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。其次，企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。现入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源，加强对材料质量的检查验收、报检，确保材料、成品、构配件质量。 　　4. 加强工程成本管理 　　建筑施工过程中，成本管理与企业的经济收益息息相关。成本管理的定义为在建筑工程的施工过程中，以科学的管理手段，对工程中所涉及到的人力分配和物质材料购买