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关于如何加强企业文化管理探讨 　　摘 要：企业文化管理是企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的根本保证。本文主要分析了企业文化和企业文化管理，论述了当前企业文化管理存在的问题，也概述了加强企业文化管理的战略。 　　关键词：企业；文化；管理；员工 　　企业能否在激烈市场竞争中发展壮大，很大程度上取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。国内的很多企业的文化建设处于建设的初始阶段或刚刚建成。我国企业文化存在着一些普遍的问题，进行企业文化管理时必须分析普遍问题，提出有效管理战略。 　　一、企业文化和企业文化管理 　　企业文化作为全体员工的价值观系统，决定了企业的特殊性，给它贴上容易区分的标签。企业文化包括员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围等，是一种反映客观条件的客观存在。反过来，企业文化也关系到企业未来的发展与实践。 　　企业文化一般包括精神层、制度层和物质层三个方面。精神层作为企业文化的核心和载体，涉及到企业哲学、企业目标、企业精神、企业风气、企业道德等，企业精神最为重要。企业制度层是用来约束员工，维护企业正常运转的，包括企业的各种行为规范。它包括一般制度（同一类企业的共同点，如安全、财务等制度）和特殊制度（能区别各个企业，使其有别于其他企业的制度，如着装、用语等）。企业制度层还包括企业的仪风和风俗等。物质层是企业文化的外在表现和载体，如厂容厂貌、形象包装、建筑风格等，企业业余文化生活及其成果，如电影、录像、美术作品、文学创作等，也属于物质层范畴。 　　新阶段的现代企业文化管理理论，更好的诠释了以人为本的价值观核心。此管理模式意在集合人类管理理论的先进部分，把人本管理思想与科学管理方法融合于一体，有效避免科学管理视员工为“经济人”的局限性，也防治了行为科学视员工为“社会人”的弊端，它视企业为有人格的、兼具文化符号与文化信息的有机体。 　　现代企业文化管理不同于传统管理理念，在其管理模式、管理内容上都体现出自身的特点，这些特点凸显了优势性，也在很大程度上激发了企业活力，提升了企业竞争力。首先企业文化管理模式具有多样性。不同民族的文化管理模式不同，一个国家的不同地区之间的文化管理也各不相同，不同行业甚至相同行业的文化管理也不相同。总之，文化成因的多样性所决定的管理模式的这种多样性，使文化管理呈现出丰富多彩的景象，是各企业依靠其独特的文化资源，创造具有鲜明特色的文化管理模式的理论前提。 　　再次，企业文化管理的内容具有特殊性。这就不同于传统的管理，讲究的是文治，倡导的是在企业内部的文化管理中构建学习型组织，提倡的是通过有效的制度保障、组织保障和福利激励实现员工管理，管理层所扮演的角色更多样化、更重要，重视的是塑造员工思想。 　　二、当前企业文化管理存在的问题 　　（一）民营企业文化的问题 　　一些民营企业的企业文化只是企业家的个人文化，它们来源于民营企业家创业初期国内供需关系带来的偶然成功，个别民营企业家发家得益于某一时期颠倒供需关系和经济秩序的混乱，再加上本身大胆，因此，他们视胆子大为赚钱的唯一途径。但这种无意的成功，使民营企业家变得自负。民营企业的“罚款文化”就是民营企业中典型的文化。 　　家族式管理是民营企业企业文化管理的又一个主要问题。民营企业许多都是家族式企业。在进行企业文化管理的时候，会牵涉到家族成员的清退，错综复杂的人际关系会使企业文化管理陷入两难的境地。 　　（二）国有企业文化的问题 　　国有企业的企业文化观点根深蒂固，这就使企业文化管理徒有其名。企业的存在是为了发展壮大，是为了追求利润最大化，一切围绕经济利益进行，而党团工作是围绕政治工作而开展，两者的目标不同。一个企业如果将政治思想工作列入企业文化核心价值观，把政府提倡的政策作为企业文化的内容，此种企业文化的本质内容就与企业发展的规律不相符合，它不可能成为全体员工的核心价值体系，也不会是企业的精神准则。如果国有企业的企业文化理念千篇一律，毫无企业个性可言，是不可能让员工达成共识的，更不会影响、带动、激励公司员工为共同的目标去努力。 　　（三）速成企业文化 　　在国有企业和民营企业中有这样一些企业，它们的企业文化只是一个华而不实的美丽外壳。一些企业文化咨询大师用本来就玄而又玄的文化指数来忽悠大众，弄出了企业文化测量尺度、信度、效度以及常模等量化的指标，但这些量化指标测评结果跟企业实际现状有很大差距。他们将简单的文化复杂化，用一堆数据、文化经度、文化纬度甚至文化函数去定义企业文化。殊不知，企业文化的根必须根植于企业本土中，必须由企业领导带领员工努力打拼，逐渐培植，通过多种方式把先进的理念、企业的信仰灌输给全体员工，在日常行为中潜移默化的影响员工。 　　三、加强企业文化管理对策 　　要做到企