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大型房屋建筑工程施工总进度协调与管理 　　【摘要】大型的房屋建筑因为建筑施工时间长，施工的技术措施难度大，以及施工的复杂性，因此很容易就会出现各种的施工质量问题。本文主要就是从施工的总进度的协调管理措施展开探讨，对如何更好的对施工的管理和协调发展都有所阐述，希望有一定的借鉴作用。 　　【关键字】大型房屋的施工建设，总进度，施工协调，施工管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　近年来，我国的房屋建造技术已经有所提高，如何更好地实施房屋的质量监控和更好地制定总进度的模式管理，我们都做了相应的阐述。总进度的协调化和管理化一直是施工队追求的目标，下面就是我们对施工总进度的管理方法： 　　二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素 　　1.气候、气温因素气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。 而且， 当气温特别低时， 将会对工程的质量造成不利影响。 在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。 　　2.设备因素。设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。 　　3.人员因素。作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要， 施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。 而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突发情况的发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。 　　4.材料因素。建筑材料在建筑工程总投资中占了 50%—60%的份额，由此可见，建筑材料对整个工程项目的重要性，材料的数量、材料的质量都会在很大程度上影响建筑施工进度和质量。在建筑材料的选择上，要充分考虑到材料的价格、规格和质量之间的联系，选择性价比最好的材料，以保证建筑材料在确保建筑工程质量和工期上的作用，同时也要注意材料的管理。 　　三、大型房屋建筑施工前准备工作的协调 　　1.落实有关施工人员。精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工J顷序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 　　2.各施工阶段进度计划管理。工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证，当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理，另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。随着结构升高，安排好总主管的安装。安装队伍要在底层创造施工面，抓紧各层的水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。当主楼结构施工完成，并完成了砌体工程之后，安装队伍要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。4)干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业分包分包班组大量的交叉施工的矛盾尤为突出。 　　四、大型房屋建筑的协调与管理研究方法符合以下几个特性(见下图)： 　　加强施工现场管理能有效降低质量和安全事故发生率；是消除施工生产中的浪费现象，降低物耗及能耗，科学合理的组织作业，实现高效率和高效益，优化现场协调作业，均衡地组织施工作业：实现标准化作业管理，使施工现场始终处于正常有序的可控状态，确保安全生产和文明作业；加快工程进度，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。总之，只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。 　　1.规范性，规范化是对施工现场的最基本管理要求。建立起一个科学规范的现场作业流程，服从一个统一的运作模式，充分运用