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由小型企业兴衰引发启示
由小型企业兴衰引发启示
摘要:党的十一届三中全会以来,我国小型企业雨后春笋般发展起来,为我国经济发展和社会进步做出了很大的贡献。但是由于发展时间短,发展速度快,一些小型企业经营者素质相对偏低,东西部发展不平衡。企业经营状况也不尽相同。鉴于此,纵观改革开放以来我国小型企业的兴衰和经营者的沉浮,从对小型企业经营者的素质分析中吸取有益的经验和教训。
关键词:小型企业;经营者;素质能力提升
中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1000-8772(2013)05-0116-02
党的十一届三中全会以来,我国小型企业似雨后春笋般发展起来,小型企业经营者(小老板)成为当今社会最活跃的一个阶层。他们大多数是三四十岁的年轻人,有活力,有闯劲,有勇于拼搏的进取精神,有不畏风险的勇气。在他们当中无论是成功者还是失败者,无论是成功的经验还是失败的教训,都会成为一大批比他们还要年轻的青年崇拜者的宝贵财富。小型企业经营者对我国经济发展和社会进步,做出了很大贡献,从他们中涌现出了一大批优秀企业家人才,必将成为撑起共和国工商业大厦的栋梁。党的十八大的胜利召开,为小型企业的发展提供了更加宽松的政治环境,小型企业经营者的政治地位也进一步提升,可以预见,在未来五至十年,我国小型企业将会有一个更大的发展。
但也应该看到,由于我国小型企业特别是民营小型企业发展时间短,发展速度快,尤其是它们当中的绝大多数是民营企业,其企业经营者社会背景不尽相同,个体素质差参不齐。总体上看,我国小型企业经营者素质相对偏低,东西部发展不平衡,企业经营状况也不尽相同,佼佼者者总是凤毛麟角,大多数在竞争中奋进,也有相当一部分经营不善者难以维存。纵观改革开放30多年来,我国小型企业的兴衰,小型企业经营者的沉浮,从中可以吸取许多有益的经验和教训。本人从小型企业经营者的素质分析,至少可以从中获得三点启示。
启示之一:一些小型企业长期实行家长式管理,作坊式经营,使企业难成大气候。我国小型企业特别是民营企业,在相当长的时期内实行家长式管理,作坊式经营。企业经营者独断专行,个人说了算,事无巨细都亲自过问,无论是职工管理,生产管理,经营管理,还是经营决策,都由企业经营者主宰,这种落后的带有封建色彩的管理方式和经营方式,显然会给企业带来许多弊端。决策不民主难免会出现决策失误,管理不民主就会压制多数人的聪明才智,家长式的管理,作坊式的经营与现代企业制度理念是背道而驰的,随着企业管理体制改革的深入发展,相当一部分小型企业经营者开始意识到这种管理方式的落后,必须进行企业制度改革。特别是近几年,已经有一些企业从这种落后的管理方式中解放出来,建立了现代企业制度,促进了企业的发展。企业家的管理权威来源于运用现代企业管理机制,最大限度地发挥资源潜力,这种经营资源的过程,企业家不仅可以从中学到更多的东西,而且可以从中获得最大的享受。精明的企业家更看重的是这个过程,不会为结果如何或沾沾自喜或垂头丧气。这是企业家超凡脱俗的最高境界,也只有达到这样的境界,企业才能成大气候。
启示之二:许多人观念陈旧,缺乏敏锐的市场灵感,不善于把握商机,企业难以走出困境。在小型企业经营者中有的人思想观念陈旧,缺乏创造精神;墨守成规,不求上进;有的甚至求神拜佛用封建迷信的办法乞求上苍掉陷饼。加之小型企业有其自身的先天不足,例如,它没有大、中型企业的雄厚实力和管理经验及竞争能力,应变能力差,不具备大、中企业那样的抗风险能力等等。因此,往往难于抓住商机,在激烈的市场竞争中,束手无策,坐以待毙,使企业陷入困境难以自拔。
但小型企业也有自身的优势,俗话说“船小好掉头”,有“打一枪换一个地方”的自由度。一些小型企业经营者很会运用自身优势,敏锐地寻求市场商机,不断变换策略,及时调整产品结构和花色品种,调整经营思路,在激烈的市场竞争中发展壮大自己,立于不败之地。
启示之三:缺乏战略意识和战略行为,市场经营存在很大的盲目性,企业难免短命危机。企业家要深谋远虑,要有战略家的深遂,市场竞争如同打仗一样,不能不研究战略战术问题。经营战略是决定企业发展方向和发展前途问题,只有首先明确了这样的根本问题,才能确定企业的产品结构、市场定位、经营策略。在小型企业中有一些经营者并不具备这样的企业家素质,他们思想境界不高,经营视野狭窄,投机心理严重,有机会就捞一把。有房、有车生活安逸就满足,这种小富即安的小农意识,遮住了他们的眼光,阻碍了企业的发展,使他们缺乏企业家的远见卓识。他们缺乏战略意识和战略行为,往往对企业的发展前景和发展风险,不进行深入研究和预测。他们往往是凭个人感觉办事,靠投机取巧发财,虽然投机取巧有时也能把事情办成,但他们不懂得投机十次也许九次会成功,但只要有一次失误就可能会一败涂地。他们更不懂得百年老店
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