王建平从“体制内”到“体制外”华丽转身.docVIP

王建平从“体制内”到“体制外”华丽转身 　　在跨国企业高管干练果决的外表下，散发着浑厚的学者气质——因此，王建平这位中国本土的专家型经理人很难不给人留下深刻的印象。作为Intertek天祥集团中国区中国市场事业部总经理，王建平有着非常丰富的从业经历。在2001年加入Intertek时，王建平就已经是教授级高级工程师，在业界颇有名望，曾任纺织工业南方科技测试中心副主任、上海市合成纤维研究所所长等数个职务；他出版过多本专著，公开发表的论文也有100多篇。用王建平自己的话来形容，就是“搞了20多年的科研”。 　　在前期的成绩面前，王建平并没有将自己的职业生涯止步。加入Intertek后，王建平自言从原来国有科研单位的“体制内”跳到了眼下外资企业的“体制外”。然而，正是这一跳跃，让王建平对自己和检测认证这个行业都有了更深刻的理解。 　　加入Intertek，坚持市场导向指挥棒 　　??建平告诉记者，当年自己加入Intertek之时，正值中国加入WTO倒计时的关键时刻。虽然已经在国有科研单位取得了丰硕成果，但是王建平依然觉得自己应该勇于面对新的挑战。“在我看来，中国进入WTO以后，中国的国际贸易将会实现跨越式的发展。而其中，国际第三方检测机构的作用也会越来越大。从这个角度判断，当时我就选择了Intertek。”王建平对记者这样说。 　　当初王建平初入Intertek时，恰逢Intertek在国内筹建玩具轻工和化学实验室。对于王建平来说，在Intertek从事技术管理，其实跟原来的专业并没有太大的偏离。尽管如此，王建平自言其实心里还是有所忐忑。 　　“Intertek的企业运行方式和服务理念与我之前所处的国有科研单位是完全不同的，包括工作理念、工作氛围和思维方式与从前相比也大相径庭。”王建平略带感慨地说，“从体制内到体制外，不仅是我需要适应的过程，更是我需要去深入学习的过程。” 　　在王建平看来，中国官方检验机构的出发点是对企业和产品质量进行监管，它们代表国家从维护国家法规标准的严肃性和确保产品安全的角度对进出口和在市场流通的商品质量进行监管。“而与此不同，国际第三方检测认证机构的作用是在买卖双方之间扮演了第三方???证的角色，它跟买家和卖家是平等的。也就是说，我们站在完全不偏离任何一方的立场，从标准和法规的角度对企业的产品质量进行评判。” 　　王建平直言，作为第三方检测认证机构，其直接目的就是为企业提供服务。对于从前在国有科研单位只是凭借自己的能力取得科研立项，然后再试图将科研成果推向市场并转化成生产力的模式，王建平坦言实际上这种科研项目的市场转化率很低，其原因就在于起初的科研立项并没有从市场的需要出发。 　　“在Intertek，无论是研发也好，新项目开拓也好，还是新市场开拓也好，无不是将市场的需要作为出发点。‘以市场为导向，以产品为龙头’这句话在Intertek同样适用。”王建平说，“市场需要我们做什么，我们就开拓什么。与国有科研单位相比，这个指挥棒是完全不同的。” 　　事实上，从中国进入WTO后的外贸大幅增长，再到外资企业纷纷注重国内市场，再到2013年针对出口工业制成品法定检验项目的大幅减少，中国对进出口产品监管的体制和模式正在发生可喜的变化，而第三方检测认证机构所发挥的作用也越发明显。“如今，在国际贸易中，认可度最高的就是第三方检测认证机构出具的报告。事实上，在中国进入WTO的10多年来，第三方检验认证机构对中国国际贸易的飞跃式发展做出了巨大的贡献。”王建平说。 　　解企业之忧，拓展供应链全过程服务 　　伴随市场环境的变化，Intertek的服务也在与时俱进。“之前的检测认证机构更多是末端管理，现在则把眼光放在整个供应链，从这个角度出发，可以为客户提供更多有价值的服务。”王建平说。 　　在王建平看来，如果第三方检测认证机构只向企业出具检测报告，而并不告诉企业问题的原因，这种服务模式是不够的，也不能帮助企业获得成长。“任何一种产品的产业链都是很长的，如果不能将产业链全部打通，不能从源头上进行控制的话，就会增加企业产品质量的风险和成本。”王建平说，“例如，如果成衣检测中发现存在有害物质，所有成衣都要销毁。一旦销毁，成衣厂的损失就很大，而且企业很难往供应链上游进行追溯，因为他们不知道哪个环节出现了问题。” 　　为了帮扶应对企业的这种困境，王建平告诉记者，Intertek在服务上的一个理念就是将供应链管理的概念落实到各个业务系统。“现在国际上比较推崇的就是供应链管理。供应链要往上游发展，一直要追溯到源头，对于产品的评估不能再是事后评估，而必须进行事前评估和控制。” 　　事实上，对于第三方检测认证机构的能力来说，供应链管理也是一个挑战。以服装行业为例，如果向供应链上游追溯，其涉及的行业就不再局限于纺织行业