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王梦秋 1亿美金投法 　　2013年年底，国内一款同志交友应用Blued启动了A轮融资计划。在此之前，他们已经拿到中路资本的300万元天使投资，用户量从30多万激增到300万，进入高速发展通道。A轮融资时，众多知名VC纷纷主动示好。令人意外的是，Blued创始人耿乐从中选择了在国内刚成立没多久的一支规模只有1亿美元的新基金——清流资本。 　　虽然这支基金在2012年年底才成立，但是它背后的LP高瓴资本和去哪儿总裁庄辰超，早就是创投圈的老面孔，而且名声在外。2013年10月加入清流资本的董事总经理王梦秋，此前是百度的技术副总裁，在百度是第4号重要人物。清流资本的阵容堪称豪华实力派，有着浓重的实战家基因。 　　这是耿乐决定靠拢清流的一个原因，庄辰超和王梦秋有创业和运营的背景，更了解创业者的心态，接触过程中没有距离感。两个字：舒服。清流的整体团队配置也偏向有运营经验的人才，这是与其他早期基金的不同之处。 　　王梦秋希望清流能做成像A16Z那样的VC。A16Z是硅谷一家名为Andreessen Horowitz投资公司的简称，曾因投资Skype、Facebook、 Instagram、 Twitter、 Foursquare、 Pinteres、Airbnb和Zynga等明星公司而声名鹊起，跻身硅谷顶级VC之列。这支基金的运作特点就是不把大钱花在给合伙人发工资上，而是用来加大对投后公司的服务，他们的理念就是投资即服务。这被称作是硅谷投资人的新角色。所以在A16Z 大概60人的团队中，只有6个人在从事所谓的看项目、加入创业公司董事会等工作，剩下的人力都在帮助创业者。 　　这是A16Z最打动王梦秋的地方。她对《创业邦》记者说：“清流希望给创业者提供的价值不仅仅是钱，还有很多服务，比如他们对于人才的需求、对大方向的把握以及对市场的判断等。”她的理念是，Founder是项目成功的一个关键要素。可是大部分创业者都是聪明有余，但距离一个成熟的CEO，却是比较遥远的。 　　重点是投后服务 　　王梦秋给清流划分的范围是TMT领域的早期投资，从天使轮到A轮，偶尔会跟投B轮。天使单笔投资通常在80万～100万美金，A轮可能会达到几百万美金。一年多来，清流已经投资了包括快乐学、Blued、住趣网、豆果网、51信用卡等在内的12个项目，其中清流从天使投到A轮的有3个。 　　除了给钱，他们的另一擅长之处就是对被投企业提供更多的帮助。不少人怂恿她，反正是做天使投资，差不多的项目你们就投进去看看效果。王梦秋坚决反对，“正因为我们要在投后做大量的工作，而不是投进去钱就不管了，所以在选择项目的时候，会非常谨慎。” 　　清流的投资哲学反映在两个方面：一是对人的选择，创始人是不是有潜力，是否具有一个成功CEO的基本素质；第二，他们做出的产品或所在的行业，是不是有足够的机会。 　　在这两个考察因素中，清流资本对人的因素尤为看重。王梦秋的逻辑是，一个企业成功与否，CEO将起到决定性作用。但是绝大多数创始人因为缺乏创业经验，可能并不一定是最合适的CEO；或者他们要想成为一名成熟的CEO，需要很长一段时间。 　　“每一个Founder都想成为合格的CEO，但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大，他也未必是一个合格的CEO。”王梦秋说。 　　那么，互联网精神的发源地硅谷，那些顶级VC是如何解决这个问题的呢？ 　　雅虎时代，在企业发展非常早期的阶段，创始人就被职业经理人替换了。当时硅谷的共同认知就是，创始人正好是一个非常合适的CEO的几率很小，他们普遍认为Founder只是精神领袖，不适合做CEO。所以雅虎很早就引入职业经理人，而它也恰恰因此而落魄。王梦秋认为，雅虎正是因此而几乎错过了对他们有利的所有机会。 　　到了Google这一辈，创始人的命运就不那么被动了，各方选择了一个折中方案。两位创始人没有放弃对公司的控制权，同时引进职业经理人施密特以弥补他们的不足。换句话说，王梦秋认为是施密特在日常管理中，向创始人示范如何成为一名成熟的CEO。几年之后，拉里·佩奇获得信任，才正式成为Google的CEO。 　　相比起来，扎克伯格是几代互联网巨头中最早开始掌管企业命运的创始人。他在24岁时已经是Facebook的CEO。“因为创投圈越来越认识到，创始人做CEO有非常大的好处，可以让公司在大的业务方向上，不会错过机会。因为他是真的深切热爱这个公司，而且是真的懂业务。”王梦秋说。Facebook豪掷190亿美金收购Whatsapp就是一个重要的佐证，后者被认为很可能是移动端的另一个Facebook。 　　但是请别忘了，扎克伯格的背后还有一名非常能干的COO桑德伯格。在王梦秋眼里，桑格伯格正是扮演了帮助创始人扎克伯格的角色，让他尽快成为一名成熟的CE