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深化职工素质提升工程途径和对策 　　开滦（集团）蔚州矿业公司是开滦集团的外阜企业，位于河北省张家口市蔚县境内，地处京、津、冀经济发达及能源需求量大的煤炭调入区域，是边建设、边生产的新企业。其前身为冀蔚矿区建设管理委员会，原隶属于井陉矿务局。1995年从井陉矿务局划出，注册为独立法人，隶属于河北煤炭管理局。1997年更名为蔚州矿业有限责任公司。2003年3月，蔚州矿业有限责任公司并入开滦集团。2004年12月，张家口市老虎头煤矿并入开滦集团，成为蔚州公司一个下属子公司，2006年底，老虎头公司由子公司变更为分公司。2007年7月31日，开滦集团、大唐国际、蔚州能源共同投资的新的开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司正式组建，至此，企业规模基本成形。 　　由于历史原因、多元文化、用工制度等因素的影响，公司内部依然存在职工知识水平参差不齐，高素质、高技能职工匮乏，部分职工???习积极性不高等问题，这些都严重制约着公司的快速发展。目前，创建并深化职工素质提升工程，加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握高新技术，是摆在公司面前急需解决的重大课题。只有不断地更新知识，最大限度地发挥职工的聪明才智，提高他们的整体素质，才能适应不断发展的蔚州能源基地建设之需求。 　　建设一支适应蔚州能源基地发展需要的高素质的职工队伍，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。实践证明，职工素质的提升是一项重大的系统工程。如何深化职工素质提升工程，不断提高职工素质，建设一支政治合格、技术过硬、作风优良的职工队伍，笔者认为主要应从以下几方面着手。 　　一、 转变企业领导的教育观念，是提升职工素质的前提 　　领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提升职工素质，首先要从转变领导者的教育观念做起。企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，职工教育才会有一个常抓不懈的驱动力。其次，企业领导要站企业生存发展的战略高度来认识教育的投入与产出问题，并加大素质教育的资金投入，多一些职教管理的深层次思考，多一些创新，职工教育必须始终处于领导思想的前沿。结合目前实际， 公司要实现快速发展，必须以先进适用技术淘汰落后的生产力，观念的转变必须围绕这一关键点，在先进适用技术方面加大教育投入力度。 　　二、开展多种学习和教育活动，是提升职工素质的基础 　　一是坚持对职工进行开滦企业文化和矿情教育，引导职工树立共同理想信念，积极推进企业多元文化融合。如举办多种形式的演讲比赛，组建一些宣讲团，深入到班组一线宣传鼓劲，把干部职工的思想统一到发展上来，使公司上下形成了目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围，干部职工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范都会取得长足的进步，职工思想素质也将得到一定的提高。开滦130年的历史和特别能战斗的精神是我们不断取得胜利的法宝，开滦人必须传承其文明的光环，用历史的观点、发展的观点审视自我并超越自我，让优良文化传统激励职工艰苦奋斗，为开滦百年基业长青做贡献。 　　二是坚持开展学习、学习、再学习活动，创建学习型组织，培育知识型职工，不断提高职工的学习能力、创新能力，对于提高企业竞争力有着积极的推动作用。通过健全学习制度或职工群众喜闻乐见的方式，营造一个终身学习的良好氛围，让职工群众确立崭新的学习理念，即学习是为了提高自己的素质，学习是为了创新，学习就是工作。在学习中要大力提倡职工“精一门、会两门、学三门”，激发他们从“要我学”转变为“我要学”的学习热情，达到职工自我教育、转变观念、更新知识、不断创新、提高素质的目的。筹建处作为蔚州公司唯一的基本建设单位，在矿井建设中，依靠学习型组织建设、打造创新型团队，增强学习力，提高创新力，有力促进了职工素质的提高和现代化矿井建设。例如筹建处早在2008年就制定并下发了《鼓励员工在各级报刊杂志发表文章（论文）的有关规定》，并以此为抓手积极开展职工素质提升活动，极大调动了职工学习和创新的热情，对于深化职工素质工程产生深远的影响。 　　三是要确立正确的方针目标。联系煤矿生产经营实际，公司必须努力造就“四支队伍”。即拥有一支善于积累社会优势资源，富有改革创新精神的领导队伍；形成一支精通生产与管理，具有超前工作意识的区队长队伍；造就一支掌握生产的前沿技术，运用先进适用技术发展生产力的科技人才队伍；锻炼一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解决复杂难题的煤矿技术工人队伍。 　　三 、强化职工培训质量，是提升职工素质的主要途径。 　　培训是职教部门的重点工作，35岁以下的职工是公司生产的主体和远期发展的动力资源，对这部分人进行强化培训是公司从根本上提高职工素质的重中之重，必须硬性推进。公司应针对不同的对象，实现不同内容的培训。以