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深度推进企业内审工作全面转型升级 　　摘要：随着市场经济和企业改革的不断深入，我国企业内审工作中存在的诸如法制不健全、定位不准确、职能不充分等问题逐步暴露出来。论文站在对我国企业内审工作现状进行认真反思的基础上，全面查找存在的问题，结合国际国内内审工作发展最新趋势及成功实践，探索我国企业内审工作的转型方向，进而在提高内审服务能力、建立全新内审模式、推进内审工作信息化等方面提出了新的策略和措施，为研究工作提供积极的参考。 　　关键词：企业管理 内部审计 转型 升级 　　随着现代企业管理的逐步深化，一方面，对企业内审工作的职能定位和作用提出了更高要求，不仅仅满足于日常监督职能的充分发挥，更多地在管理和服务功能上提出了新课题；另一方面，不断变化的新形势、新环境和新要求，使企业内审工作也暴露出一些突出问题，如：内审环境发育不完善、内???工作定位不准确、内审职能发挥不充分、内审技术发展不迅速、内审人员素质不平衡、内审成果实施不到位等。因此，推进企业内审工作全面转型升级，既是顺应国际审计发展潮流的需要，也是适应新时期企业内部治理要求的需要，更是解决我国企业在推进现代化进程中如何做强做大的实际需要。 　　一、企业内审工作转型升级的方向研究 　　（一）企业内审目标应由监督导向型向管理服务型转型升级 　　企业内审工作的对象应由财务领域深入到管理和经营的全方位领域，职能应从查错纠弊转为管理服务为主，从资产保障向管理保障、风险保障转变，从被动查出问题向主动提出解决问题的建议转变，从内部检查和监督向内部分析和评价方面转变，从事后审计逐步转向事前及事中审计。 　　（二）企业内审职能应由全能包缆型向领域专注化转型升级 　　社会化分工越来越细，企业内审工作的重点也应该有所侧重，无论是技术还是成本，企业审计工作往往不能仅仅单一依靠自身的内审力量，应结合经营特点和审计需要，与社会外部审计相结合，借助外部力量为企业服务。如原先作为内审主要工作的财务审计等可以由外部的会计师事务所来完成，实行基本业务外包化，利用事务所的专业水平和经验增加企业财务数据的可信度，吸引潜在的投资者，同时大大减少内审工作量。 　　（三）企业内审技术应由传统复核式向电子信息化转型升级 　　随着互联网和电子商务的应用与普及，计算机审计将是企业内部审计的主要手段，通过开发有效的审计程序和新的审计软件，建立计算机审计信息系统，完善各种审计模型库，利用统计抽样、数理统计、数学模型、投资分析等数字加工技术及管理科学和数量经济学的最新成果来处理审计信息。同时，一些大集团公司的内审人员还可以通过相应的程序进行网络审计。 　　（四）企业内审人员应由单一财会型向专业复合型转型升级 　　随着企业的发展壮大，企业内审工作的重要性越来越高，对内审人员素质的要求也会越来越高，低层次的管理人员将无法适应内审工作的高要求和高技术性。尤其是内部审计外部化后，财务审计已不是内审的主要工作，管理审计和风险评估才是内审的重头戏，必须具有专门的方法、专门的理论、专门的技术才能胜任。 　　二、企业内审工作转型升级的策略探析 　　（一）加快法制化建设步伐，健全有效的企业内审制度 　　只有使企业内部审计纳入法制化轨道，用法律保障其独立性，才能保证其结果的权威性。国家应尽快出台企业内部审计的法律法规，将企业内审制度用法律的形式固定下来。首先，应修改《审计法》，将非国有单位的内部审计制度以法律形式确定下来；其次，应修改《公司法》，对公司内部审计的组织领导工作做出规定，强调内部审计的独立性、权威性和责任性；第三，在政府有关部门指导下，由内部审计协会组织领导全国的内部审计工作，尽快颁布《内部审计准则》和实施细则，进一步明确内部审计的重要性和必要性，以及内审人员的法律责任和权利，使内部审计的机构设置、人员配备和业务开展有章可循；第四，在公司内部，要在公司章程中明确内部审计的组织形式和地位，并制定各项审计的程序和方法。 　　（二）增强内审工作独立性，建立全新的企业内审模式 　　独立性是审计工作的灵魂，随着企业制度的不断创新和治理结构的逐步完善，应从完善机构设置、明确章程规定入手，建立全新的审计工作模式，即在董事会下分别设立审计委员会及内部审计机构，三者之间由上而下应存在业务指导关系，内部审计机构的设置应高于企业其他职能部门，其在业务上向审计委员会负责并报告业绩，在行政上向经理层负责并报告工作。董事会及其审计委员会，要审核企业内部审计章程，提名和审核批准内审机构负责人，审核年度审计计划，审查内审结构和人员素质，听取内审负责人审计情况和审计结果的报告，检查内审结果的采用情况。企业内审机构负责人也可以根据内部章程或董事会的要求，单独向董事会报告审计结果及其情况分析。 　　（三）深化内审工作认识，营造和谐的企业内审环